《激活组织+华为奋进的密码》最完整版精品读书笔记129页.pptx

;PPT下载/xiazai/;;;思想和写作脉络;;;企业的非线性成长—非线性时代;企业的非线性成长—非线性时代;企业的非线性成长—阿喀琉斯之踵;在漫长的时代变革中，我们曾经追捧过很多伟大的企业，不知何时，它们却消失在人们的视线中，而新的伟大企业又制造了新的话题。

事实上，它们不是个例，而是发生在非线性时代的常事。例如，在手机市场，黑莓、酷派等很多手机品牌曾经也风靡一时。作为冷静的旁观者，我们可以发现这些“莫名其妙”倒下的企业，结果如出一辙，经历却不尽相同。众多的失败案例中，到底有没有能一言以蔽之的原因呢？

;;企业的非线性成长—决定企业兴衰的范式转变;;企业的非线性成长—企业竞争的本质;;企业的非线性成长—华为艰难时刻的英雄本色;企业的非线性成长—组织必须充满活力;企业的非线性成长—基业长青的核心动力;;华为活力引擎模型;华为活力引擎模型—热力学定律;华为活力引擎模型—熵是“不可使用”的能量;华为活力引擎模型—熵增就是走向平衡;华为活力引擎模型—熵减就是远离平衡;华为活力引擎模型—熵减就是远离平衡;华为活力引擎模型—激活需耗散“多余”能量;华为活力引擎模型—激活需耗散“多余”能量;华为活力引擎模型—三个核心要素;华为活力引擎模型—华为组织活力激发概览;I华为个体激活篇;;制造温差激发个体饥饿感—给火车头加满油;制造温差激发个体饥饿感—功名只向马上取;制造温差激发个体饥饿感—对抗巴西无差距主义;第三只眼：不公平或许就是公平;;4.双轮驱动追求精神向上;华为和任正非在2000年就开始强调重视“职业管理者的责任与使命”，即责任结果导向，而非绩效结果导向。

在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。;双轮驱动—寂寞的英雄是伟大的英雄;双轮驱动—寂寞的英雄是伟大??英雄;双轮驱动—巴西耕耘;双轮驱动—趴在地板上做业务的阿甘精神;双轮驱动—满广志是我们时代的英雄;双轮驱动—堂吉诃德是骑士而非疯子;第三只眼：做正确的事或许比正确地做事更重要;;拒绝普遍化高福利—仅保证法律底线的普遍福利;拒绝普遍化高福利—将福利做成激励奋斗的因素;第三只眼：能轻易得到谁还愿努力奋斗;;6.打破铁饭碗,铁交椅,去除平庸与惰性;打破铁饭碗—“考军长”;打破铁饭碗—办公室无将军;打破铁饭碗—不产粮的员工要调整;打破铁饭碗—产粮的员工也要流动;第三只眼：让流动成为常态;鉴于上述四方面原因，一个组织要通过考核来促进流动，也需要结合具体情况进行适度调整，不能过分强调流动甚至淘汰。对希望通过流动激活员工的管理者来讲，把握流动的程度和方式就很重要，既要让平庸之辈、山头主义无处遁形，也要最大可能地让企业的好员工安稳地工作、贡献，避免出现极端问题和负面影响。;Ⅱ华为团队激活篇;;7.结果导向，激发团队饥饿感;结果导向—“获取分享制”;结果导向—没有饥饿感，哪来巴西华为利润转正;结果导向—没有“挣得”成功，何来“神”终端;第三只眼：让“利”出一孔;第三只眼：“结果导向”理念也会带来负面效应;;2;一切为了胜利—考核机制上聚焦于做大蛋糕;一切为了胜利—管理者眼睛向下，激发凝聚力;第三只眼：让“力”出一孔;;9.小前端，大平台;小前端，大平台—华为销售作战队形的演变;小前端，大平台—“铁三角”真正实现联合作战;小前端，大平台—“铁三角”真正实现联合作战;小前端，大平台—“四组一队”形成盘活公司的旋涡;第三只眼：让“组织和流程”对准胜利;;10.小步快跑,迭代成长;小步快跑—“一人一厨一狗”将新人丢入海洋里快速成长;小步快跑—“蒙哥马利计划”，让二等兵快速晋升为上将;第三只眼：让“业务与团队”持续进阶;Ⅲ华为组织激活篇;;11.“经线”缩短;“经线”缩短—把支部建在连上;“经线”缩短—不断“折腾”战略方向;“经线”缩短—“大部门制”缩短决策链;第三只眼：打造军团化企业以保持方向大致正确;;12.“纬线”打通;“纬线”打通—“以客户为中心”;“纬线”打通—合同在代表处审结;“纬线”打通—“班长的战争”;第三只眼：权责分明，让听得见炮火的人指挥战斗;;13.拧麻花”饱和攻击;“拧麻花”，饱和攻击—矩阵组织;“拧麻花”，饱和攻击—多路径、多梯次、多场景;第三只眼：避免组织的板结

;;14.加强监管,确保业务真实,防止腐败;加强监管——三层防线;加强监管——平行监管;加强监管——非接触性监管;第三只眼：把监管做成激活;;15.一桶糨糊,一杯咖啡;一桶糨糊—黏结华为力量