2022采购年终总结.docVIP

2022采购年终总结

又是一年,坚信各位选购员们有着不少的收获,将年终总结写起来吧。那么选购年终总结怎么写？下面是我给大家整理的2022必威体育精装版选购年终总结范文,欢送大家来阅读。

必威体育精装版选购年终总结篇1

20__年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战战才有动力,有动力才会进步,踩着20__年的工作步伐,我会接着前进,今年做了以下几点工作：

一、部门开展。

1、更加建立、健全了合格供给商名册,供给商评价表。始终踊跃不懈的找寻更适合我司的供给商,从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。

2、对原材料质量索赔上,在各相关部门的踊跃协作下,化被动为主动,根本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见,刚好提示、监视供给商改良。

3、统筹支配方面,较去年有很大的改良。__年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金打算及仓库的平安库存方面根本能做到心中有数,在资料归档及月底统计工作上也比__年有明显的改善。

二、部门瓶颈。

1、选购内部的协调,工作指导协作欠佳,各自为岗。

2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供给商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。

3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高,但是总体感觉还是非常随意。

三、部门精神。

选购部始终坚持既是管理部门有是效劳部门,在加强对外管理同时由要做到热忱效劳工作,踊跃满意各相关部门的要求。

四、明年工作目标。

1、在__年工作根底上,值得借鉴和发扬的方面接着保持下去。

2、加强选购部内部管理,幸免各自为职状况。

3、在原、辅料选购上踊跃挖掘可开发空间,特殊对于辅料方面要健全账目工作,必须要做到要多思索、多比拟、多审核。

4、整体人员素养要再提高。

__年是不平常的一年,在这一年里,公司在建立开展方面有了飞跃性的突破,而我们选购部也紧随公司开展的脚步不断的进步。__年已经过去,__年才刚刚起先。我深知成果只能证明过去,在以后的工作中我将更进一步学习和驾驭专业学问,总结__年的得与失,针对新形势出现的新状况、新问题,踊跃进取,分析表象,把握本质,做好本职工作,取得新的成果。努力做到学习上要有新的进步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,为永冠事业奉献自己的一切力气。

必威体育精装版选购年终总结篇2

时间飞逝,20__年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作协助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：

一、完成的工作

1、完善选购制度,严格审核选购打算,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购打算进展严格把关,无相关领导批示的选购打算一律不予选购。部门人员依据库存量和生产打算支配制定的生产选购打算严格审核,幸免出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。

2、造就部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物相同。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识,物料严格遵照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱。

4、踊跃开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,踊跃找寻供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需;20__年10月份选购部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公