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公路工程项目经理年终工作总结（精选31篇）

公路工程项目经理年终工作总结篇1

20xx年，我局在市公路局的正确领导下，克服人员严重

超编、经费紧张等困难，认真落实省局养护工作的“七无三

有”和《xx市公路局养护管理措施》的要求，紧扣“创新、

发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以市场

化、规范化、标准化和养护“四化”抓养护，主动深入推进管

养体制改革，重点抓好雨季公路养护、油路预防性养护和水泥

路日常养护，努力推动公路管养上水平，确保我局管养公路整

体路况稳定及安全通畅。雨季干支线综合好路率68.63%，其

中干线好路率为79.11%，支线好路率为60.93%，分别超市局

计划4.45%和2.79%，圆满完成了今年公路养护的各项工作任

务。

一、立足“四化”抓养护，精修细养促进公路全面养护。

我局认真落实省局养护工作“七无三有”总要求，突出抓

好公路养护市场化、规范化、机械化、标准化，全面提升了株

洲公路的品位。

(一)推进公路养护市场化，竞争主体走上社会抢市场。

完善了公路管养体制改革，培育和完善养护市场，充分发

挥养护投资效益，提高养护业主的自我经营认识和竞争能力，

养护市场化进一步规范和完善。职工思想观念得到了彻底转

变，市场认识进一步增强。我局实施了砂路全承包制，坚持和

完善了养护工程计量支付制度、跟班监理制度、合同管理制

度，建立了养护站专用帐户制度，组织养护工人竞争承做大中

修养护工程，竞争承包公路改造、新改建工程等劳务和材料采

备。今年我局小修保养在局156名养护工人中抽调40余名一

线职工成立了民工组，在8、9月承建了线2公里的油路中修

工程，人平创收达20xx元以上，同时我局工程大队在在职职

工中抽调15人担任施工员，司机等职务，提高了养护站职工

综合素质，使养护站真正成为具有一定竞争实力的养护生产企

业，走向社会抢市场。

(二)力抓养护标准化，路容路貌彻底得改善。

一是加强日常养护。坚持在潮湿低温季节采用乳化沥青修

补沥青路面，路面各类病害处治及时，保持了路面整洁，路拱

适度，排水畅通，行车舒适。做到了路肩高的地段及时铲除，

路肩常年无反坡现象、横坡适度、达到或超过标准宽度且线形

化，保持了水沟排水畅通。加强了水泥路面养护，炒砂修补破

碎板1210㎡，水泥路板底灌乳化沥青28吨，处治裂缝

12963M，有效遏制了水泥路病害，做到了修补及时。考试吧

二是重视桥梁养护。深入贯彻《公路桥梁养护管理工作制

度》，成立了桥梁领导小组，明确了专职桥梁养护工程师，完

善了“三个一”责任制。将桥梁日常保养和检查的责任人统一

调整为养护站保养人员。对所辖桥梁进行了一次全面普查，认

真填写了“桥梁经常检查记录表”，投入资金20万元先后对

线桥进行了加宽，对2座危桥进行维修，杜绝了养路不养桥的

现象。

三是力抓险要地段处治和交通事故“黑点”治理。在市局

没有投入一分资金的情况下，我局自筹资金5万元，对全区国

省道部分地段的交通事故“黑点”进行了处治，安置示警桩，

挡土墙、警示标志等，并根据省政府安排，对全区山区危险地

段进行了全面调查和上报。

四是狠抓标准化、绿美化、特色化养护。推行GBM工程，

路肩一律采用机械修剪，让其自然绿美化。国省行种植道树

3000棵、县乡道新植杨树12000棵(线6000棵、线6000

棵)，同时我局结合实际情况，自力更生，发动、公路站职工

在沿线荒草地挖草皮绿化路肩，共完成G线K2751~K2756+500

共计5.5公里路肩绿化任务，同时对线、线、线、线、线、线

共160多公里进行了高草砍伐及杂草的清除，所有路段实行了

绿色养护，全力打造文明公路新形象。

五是以竞赛促养护。在xx市公路局组织的油路修补竞赛

活动中，经过广大一线职工的辛勤劳动，我局共完成刮油罩面

13845平方米，抓住通乡公路摊铺的机会完成炒砂罩面5164

平方米，啃边修补3122米，基层处理1236立方米，水泥路修

补1210平方米，板底灌乳化沥青28吨，使油路、水泥路路况

稳中有升，同时在全市油路修补竞赛评比中我局荣获第三名的

好成绩。

(三)力抓养护规范化，促进公路管养上水平。

养护管理规范化进一步加强。明确了养护大队到公路站各

层次人员的工作职责。加强了路况调查和病害预测工作，强化

计划管理和预防养护，建立健全了公路养护管理的各项制度。

全局上下规范认识明显增强，养护质量不断提高。坚持抓好