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2024工程部年度工作总结3（4篇）

2024工程部年度工作总结（精选34篇）

2024工程部年度工作总结篇1

在公司领导的监督指导下，加上其他部的积极配合和大力支

持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不

足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20—的工作进

行简单工作总结。

一、实施的主要工作：

因为本公司工程部其实相当于是电气部，不能按照工程部

以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。

1、建立部工作流程

2、建立本部与其他部的工作衔接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、控制柜施工指导，问题的处理

7,售后服务处理

二、工作进步点：

20__年本部在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技

术提升的步伐在部工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，通过相关的决定及产品规划，本部在

制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、

冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中,

使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜

相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控

制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行

业的先进经验，摸索出符合我公司具体情况与需要的产品体系，努

力使之成

为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透

积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还

是不能游刃有余。针对此情况，我公司应当有计划有步骤地深入思

考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目可以不以盈利为主要

目的地接收施；现场调试，把不符合实际情况去掉把不足的添上

完善控制系统、掌握最前线的需要，提供最优的服务。

2、控制柜的产品需要细化

专业制冷自动化控制设备有限公司就应当提供制冷全方位的控

制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于提供公司的形象和

利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是根据我

公司的市场定位更是根据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）

建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务

期限、范围、更换或补发货作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的作中既要主动寻求改进，也要

积极跟随市场与行业步伐。

总之，回顾20_年的程部作，虽然比较圆满地完成了日常

作和领导布置的各项任务，但在作中也显现出了一些问题，更

是值得我们思考的，发现问题，提出建议和方案，完善自我，使我

部门更高效更优良地完成各项作。

程部：

20—年_月_日

2024程部年度作总结篇2

—年是最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各

部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中

装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较

紧张，但都有条步稳完成了各个阶段。在作中虽然遇到了不少新

问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合