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家庭医生各团队工作计划

一个好的医生应该要有高尚的医德、精湛的医术和艺术的服务，医生

职业的价值和意义在于医生们在任何时候都为病人们着想，无论这个

病人是怎样的身份，怎样的态度。你是否在找正准备撰写“家庭医生

各团队工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！

家庭医生各团队工作计划1

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，

从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然

我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠

精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，

增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级

领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，

我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士

长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一

言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据

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不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医

护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，

使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声安康。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首

诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急

救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，

科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓

内涵建设。

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1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻

医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发

脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准

则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重

病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不

请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有

分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心

中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及

会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、

治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度

对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室

与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，

安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情

同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人

保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全

因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误

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