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***公司***项目部总承包管理条例

总承包管理规定

为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各

项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包

管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。

第1条总则

1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议

书。

1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制

度。否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总

包方无关。同时，总包方停止对其提供一切配合服务。

第2条项目对分包的基本要求

2.1总包对分包的基本要求:

2。1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供

相关资料。

2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议

书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。.

2。1。3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、

质量员、施工员、临电工人等。

2。1。4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。

2.1。5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存

档备案。

2。2分包进场会签制度

分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总

包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可

进场施工。

2.3函件的联系形式

为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行

收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。分包单位

应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的

期限用文件形式进行回复.

第3条总、分包方的基本责任和义务

3。1总包方的工作

3。1。1施工现场达到具备分包进场的施工条件.

3。1。2提供用水、用电的接入点。

3.1.3满足施工运输的需要,保证施工期间道路的畅通。

3。1。4协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。

3.1.5总包方需根据工期总体计划，对工程实施综合协调管理.

3。1.6对进场施工的分包单位按专业、区域管理施工。在建立现场综合

管理机制，保证全面工作整体进展的同时，完善专业性、区域性管理体系。

3.1.7总包方有权对进场施工的各分包单位进行手续审查,对进场的人、

机、料具进行检查,对做工人员证件不齐,机具未达标的，有权责令其改正，

对不符合规定的禁止进场；对虚假、欺骗行为有权处理.处理结果通报业主及各

方。

3.1.8明确施工总包、分包管理职责,建立健全现场各项规章制度。确

保安全施工、文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有关施工工地行业要

求,保证工地治安、交通、市容、卫生等达标。

3。1。9协调各专业施工工序，及时提供分包施工作业面,保证分包

施工顺利进行。

3。1。10对各分包施工单位提供配合服务，超出合同范围内的配合内容

发生的费用，分包方另行支付给总包方.

3.2分包方工作分包方按本协议约定的时间和要求完成以下工作

3.2.1提供计划、报表的名称及完成时间:

总计划：在施工前7天上报总包方。

月计划：在每月25日前上报下月计划、第一个月计划在施工前7天上报

周计划：在每周四下午上报下周计划，第一周施工前3天上报总包方.

3.2.2对施工安全保卫工作的要求。按工程需要提供和维修施工使用的照

明、看守、围栏等。如分包方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害,由

分包方承担责任及所发生的费用。并在进场前签订安全、消防、成品保护及现场

管理责任状。

3.2.3对施工现场交通和噪音等管理的要求。必须遵守成都市有关部门对

施工现场交通和施工噪音等管理规定.

3。2。4