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管理创新在建筑工程中的必要性

文/安装分公司齐永权

创新是一种品质，是一种精神，与时俱进。创新可以带来突破，让我们寻求新思维，适应现代建筑项目管理的不断变化，不断改善我们的管理模式和机制，提升项目管理品质，提高项目管理水平。从而创造项目的更大利益。

随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

建筑工程项目施工管理创新的产生带有必然性。创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场,人们的思想观念、经营意识逐步转变,市场观念、竞争意识逐步形成,清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

创新是时代发展的要求。纵观历史,大量事实说明,没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑工程企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额,也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

创新是建筑市场自身发展的要求。目前,我国的建筑市场中存在很多问题,如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象;由于业主处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款等,常常使业主摆脱责任,承包商地位十分被动;设计和监理不能很好履行职责,职能错位常常不自觉地发生;国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正与公平;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。总之,我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规还没有健全,存在着许多人为因素、政策导向,但无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。

创新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于实际管理,降

力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。

最后重要的是我们需要进行技术创新，技术是我们项目效益的保证，技术的提升有助于我们提高我们的良好发展，有助于我们项目品牌的缔造。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。

总之我们项目管理创新，是将项目组织机构，体制、机制以及技术的系统创新，项目管理创新需要我们全面改进，进行管理思维的创新，对管理模式的创新，不断与时俱进，进更时代脚步。

管理创新的进行，可以保证我们了解现代建筑的必威体育精装版管理模式，可以使我们主动接受现代建筑的管理经营方式，可以让我们不断总结我们管理上的弊端，进而改善自己管理弱项，提高我们项目管理能力，提升我们项目管理品质。

管理创新是必要的，我们可以通过不断地创新，提高整个项目的管理效率和管理能力，我们可以在创新过程中适应社会的发展，从而提高我们项目的效益，提升我们公司品牌，进而提升我们整个公司的效益。