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[网络核心课程《管理学基础》形考任务试题及答案（简化版）]

国开大学形考任务1

《管理学基础》形考任务试题及答案任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）组

织资源和组织活动＼＼计划＼＼实践性＼＼精神＼＼概念提＼＼效＼＼形＼＼预＼＼普

更短＼＼最＼＼定量＼＼权＼＼5二、多项选择（每小题2分，共30分。）16.社会化＼

＼生产力17.信＼＼决＼＼人18.概＼＼技＼＼人19.产＼＼宏20.人＼＼生＼＼企

21.传＼＼理＼＼超22.全选23.全选24.执＼＼制＼＼检25.作＼＼战26.高利润＼＼提

＼＼提27.全选28.定＼＼定29.多＼＼层＼＼变30.尽＼＼期＼＼把三、判断正误（每

小题2分，共20分）12122＼＼12121四、案例分析（20分）文化到位找到新感觉1.

银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?答：随着经济体制改革的深化，银华公司的管

理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。

2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?答：从机制方面，银华公司建立和完善了考

核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。从教育方面，银华公司注重引导和规范职

工的日常行为；

定期组织员工学习。等等。加强投入，包括人、财、物的投入。

3.怎样认识企业文化的本质和作用?答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和

管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、

制度文化和物质文化。

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优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产

品附加值；

对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在

较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。

任务二一、单项选择（每小题2分，共30分）全＼＼计划＼＼密＼＼关＼＼程头＼＼

1100＼＼丙＼＼结构＼＼责矩＼＼矩＼＼量＼＼＼＼自＼＼＼＼职二、多项选择（每

小题2分，共30分。）16.科＼＼艺17.空＼＼狭18.能力＼＼资源＼＼吸引力19.稳

＼＼发＼＼收20.无＼＼复21.全选22.业＼＼日＼23.头＼＼哥＼＼德24.反＼＼

函25.组＼＼职＼＼职26.多＼＼M＼＼产27.保＼＼注＼＼分28.有知识＼＼有能

力＼＼对29.组织现有＼＼管理＼＼组织发展30.全选三、判断正误（每小题2分，

共20分）21221＼＼12111四、案例分析（20分）1.决策包括哪些基本活动过程?其中

的关键步骤是什么?答：决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方

案--选择方案--实施方案关键步骤是选择方案。

2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答：决策的正确与否是两家企业的发展形成

反差的原因。

3.科学决策需要注意哪些问题?答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化

规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。

任务三一、单项选择（每小题2分，共30分）自＼＼1-9型＼＼转＼＼需＼＼消激＼

＼书＼＼地＼＼选＼＼反前＼＼实＼＼