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外墙清洗服务工程项目

进度保障计划

第一节施工进度计划

本项目针对现场的实际情况，采取从上到下、先维修再

清洗，全面清洗完毕验收合格后再进行保养养护，确保石材

在养护前的清洁度，最后再进行全面清理的施工顺序。避免

交叉污染。

施工进度控制一览表

序号施工进度时间（天数）备注

1施工设备、材料和人员进场

2外墙清洗、养护完毕

3外墙清洗验收

4施工设备、材料和人员撤场

注：此为初定计划，最终以甲方通知进场的时间为准。

第二节项目进度保障措施

一、总体保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，

尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1.指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目

经理部，对内指挥施工清洗，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职

能。

2.施工力量迅速进场

实施本合同的清洗队伍已选定，目前已开始熟悉投标图

纸，中标后即可迅速进场，进行清洗准备。机械设备将随同

清洗队伍迅速抵达，确保主体工作按时（或提前）开工。

3.施工准备抓早抓紧

尽快做好清洗准备工作，认真复核图纸，进一步完善施

工组织设计，落实重大清洗方案，主动疏通地方关系，取得

地方政府及有关部门的支持，清洗中遇到问题影响进度时，

将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4.施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工

组织设计，落实清洗方案。根据清洗情况变化，不断进行设

计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排

等有利于施工清洗。

5.施工调度高效运转

6.建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及

时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对项

目交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前

研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保

证项目的连续性和均衡性。

7.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，

优化组合，使作业专业化、正规化。

8.实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和

效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调

动施工队，个人的积极性和创造性。

9.加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人

员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备

一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10.确保劳力充足，高效

根据清洗需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采

用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

二、管理保证措施

（一）调遣具有丰富同类项目清洗经验和责任心强的各

类专业管理人员和清洗队伍上场。

（二）实行项目法施工管理方式，各清洗队伍在项目部

的领导下，互相配合完成施工任务。

（三）发挥整体优势，对清洗队伍实行动态管理，合理

组合。

（四）加强思想政治工作，充分发挥职工积极性。

（五）正确处理好与当地政府、及兄弟单位的关系，取

得各方面的支持与配合。

（六）协助业主做好前置工作，为确保项目按计划开工

创造条件。

三、施工组织保证措施

（一）坚持早准备、早安排、早上场、早开工。

（二）编制详细的实施性施工组织设计，优化施组和方

案，抓住关键工序，在确保质量的前提下，确保分项、分部

工程施工进度。

（三）坚持领导干部跟班作业，技术干部关键工序现场

指导。

（四）合理安排施工程序，充分发挥机械化施工的优势，

加快施工进度。

（五）进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动

效率。

（六）严格按作业