- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《汽车营销学》资料
请各位同学以此为重点复习方向
备注:选择题、填空题多以事例形式出现,需灵活掌握。
1、现代营销观念的确立(选择,记几个标题)P4
现代营销观念的发展大致经历了4个阶段:生产中心观念、推销中心
观念、市场营销观念和社会营销观念。
2、市场营销观念“一切从顾客需要出发”的观念P6
(1)市场营销观念或市场主导观念,是一种全新的经营哲学,它是一
种以顾客需要为导向“一切从顾客需要出发”的观念;它把企业的生产经
营活动看做是一个努力理解和不断满足顾客需要的过程,而不仅仅是生产
或销售产品的过程;是“发现需要并设法满足之“,而不是将产品制造出
来并设法推销之”;是“制造适销对路的产品”,而不是“推销已经制造出
来的产品”。因此“顾客至上”、“顾客是上帝”、顾客永远正确“等口号出
现。
(2)市场营销观念与传统营销观念的区别:①起点不同;②中心不同;
③手段不同;④终点不同
(3)市场营销观念的4个支柱:目标市场、整体营销、顾客满意和盈
利率.
(4)传统营销观念:生产中心观念、推销中心观念
现代营销观念:市场营销观念、社会营销观念
3、绿色营销(广义/狭义的绿色营销)(名词解释)P8
答:广义的绿色营销:指企业营销活动中体现的社会价值观、伦理
道德观,充分考虑社会效益和生态效益,自觉维护自然生态平
衡和环境友好,自觉抵制各种有害营销;
重庆市蜀都职业技术学校邓兴海共11页第1页
狭义的绿色营销:主要指企业在市场营销活动中,谋求消费者
利益、企业利益与人类环境利益的协调。
4、中间商(名)P22
中间商也称为销售渠道公司,指能帮助汽车厂商寻找顾客并最终把
产品售卖出去的新商业组织和个人。
5、恩格尔系数(%)=(食品支出额/个人或家庭支出总额)×100%(选择)
P32
例如:1、当家庭经济收入达到一定水平时,随着收入的减少,恩格尔系数
将增大
2、当家庭经济收入达到一定水平时,随着收入的增加,恩格尔系数
将降低
6、战略规划的制订原则(简答,每点第一句)P46—47
答:战略规划的制订原则有:
(1)坚持企业能力与战略目标、有利条件与不利因素相结合的原
则;
(2)遵循汽车工业发展的客观规律,坚持走专业化、社会化、高
起点的道路,兼顾市场容量与经济规模相统一,培植产品开发能力和增强
发展后劲的原则;
(3)考虑社会责任,坚持把企业利益和社会利益统一起来的原则;
(4)分清战略决策和业务发展决策的区别,战略目标要明确具体,
具有可操作性,要考虑获利能力;
(5)坚持一次规划,分步实施,突出重点的原则;
(6)坚持适时修订、补充和完善的原则;
(7)坚持按科学程序办事的原则。
7、图3—2(选择)P51
重庆市蜀都职业技术学校邓兴海共11页第2页
(1)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后
认为:“应加大该产品的投资规模,以获取更多的利润”。该产品处于“明
星”类P52
(2)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后
认为:“该企业处于成熟的低速增长期,市场地位有利,盈利率高,本身不
需要大量资金是企业利润的主要来源,应采用保持政策”。该产品处于“金
牛”类P52
(3)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后
认为:“市场增长率较高,需要大量资金投入”。该产品处于“问题”类P52
(4)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后
认为:“该产品市场增长率和竞争能力都不高,不宜过多的追加投入,则应
缩小经营范围”。该产品处于“瘦狗”类P52
8、市场领导者的三种竞争策略(选择)P57
市场领导者的竞争策略包括:扩大市场总需求量;保护市场占有率;
提高市场占有率。
9、市场领导者可选择的防御策略(简答)P57
答:市场
您可能关注的文档
最近下载
- 2024海南屯昌县总工会社会化工会工作者招聘3人 (第1号)笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 三年级数学上册人教版53全优卷.pdf
- (高清版)B-T 16886.11-2021 医疗器械生物学评价 第11部分:全身毒性试验.pdf VIP
- 水电站电气一次设计.docx VIP
- ICU患者血糖的管理.ppt VIP
- 光伏+储能 收益率最高的装机、储能测算.xls VIP
- 黑龙江省哈尔滨市巴彦县第一中学2022-2023学年七年级上学期期中考试语文试题(含答案).docx VIP
- 创新文物改编游戏企划书.pptx VIP
- 海尼曼 Fountas & Pinnell 有声绘本-英语入门066 The New Roof.pdf VIP
- 2021.4助理全科基层基地教学管理1.pptx VIP
文档评论(0)