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现代企业管理制度（精选10篇）

现代企业管理制度

一、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、现代企业管理制度（精选10篇）

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利

进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以

下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家

有所帮助。

现代企业管理制度1

1、范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、

制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的

条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，

使用本制度的各方应探讨使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范

的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科

学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即

公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业

管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经

营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领

域活动的规定。

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责

把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；

管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各

项基础管理。

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、

企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和

企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。

组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，

为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系

统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，

避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理

者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权

力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工

明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的

弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业

整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及

各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证