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工程施工现场管理规范

一、目的

为加强工程管理，完善安装质量工作制度，提高安装工作效率，减少工程维

修频率，降低工程施工成本，提升公司整体形象；为使公司的产品能为客户提供

更好的，安全的、最舒适居住环境、更好地服务客户，特制订本管理制度。

二、公司现行管理模式遵循原则

2.1充分发挥公司项目运营责任制（含批发、终端及其他模式），销售部负

责现场管理责任制，保证公司的项目顺利的完成，确保高质量的交付；

2.2项目运营周期自项目拆单至项目验收合格；

2.3项目运营前，项目现场负责人应建立项目运营微信群，含（项目负责人、

技术、生产、物流、采购、复合板、运营总经理、安装队负责人及相关人员）项

目负责人应及时将进场时间、项目施工位置导航定位、现场进车情况、最终版施

工图纸、公司箱房安装工艺技术标准、公司工程安装管理制度2021及其他相关

信息在群内发布，各部门应及时查看与自己部门相关的信息并调整工作；

2.4现场负责人处理各项事宜，应遵循“小事不过天、大事不过夜”的原则，

若超出此时限，应把原因及情况反馈回公司；

2.5遵循三现主义，即“现场、现实、现物”，一切从现场出发,针对现场

的实际情况,采取切实的对策解决；

2.6遵循关注过程，把控细节，要对过程和结果负责；

2.7兼顾公司、项目和施工队利益；

2.8售后维修原则：不论原因，先售后维修，再追责定责，有失责必究；

2.9施工现场文明施工、安全施工、高质量的交付工程，凡涉及到的外协安

装班组的罚款，不需要经过外协安装班组同意，直接从工程款项中扣除，工程项

目专员需要拍照留证据上传至行政部。所有罚款项，限项目完工7日内完成申报

处理工作。

2.10要求所有的外协队伍必须配备有水暖工，方便远途工地少量卫生间的

安装。减少公司不必要的开支。

2.11项目完工后项目负责人或安装负责人多角度拍摄箱房照片，上传至微

信群。

2.12各销售部负责自有项目现场管理，并对工程施工质量负全责。

三、现场管理责任制

3.1现场管理责任制定义：各销售部负责自有项目现场管理，并为第一责任

人，

3.2项目第一负责人负责内容：

3.2.1进场前信息确认，包括：进场时间、进场顺序、施工交期、确认现场

及沿线路径是否有限高，允许进场的最长车型，现场地基是否具备进场条件等；

3.2.2安装班组的甄别选择，这一项工作内容很重要，直接关系者工程质量

与进度，所以务必慎重甄别安装队的施工手艺好坏、人员素质高低、实力大小，

优先选择优秀的施工队伍；

3.2.3物流及货物调度；

3.2.4施工现场的文明施工管理；

3.2.5施工现场的安全生产管理；

3.2.6施工现场的环境卫生管理，涵盖施工全过程；

3.2.7交期管理，在确保工程质量的前提下，按照双方约定交期履约；

3.2.8组织完工后内部自检，公司级的质量验收。

3.2.9工程质量验收及整改，直至验收合格交付甲方，并签完《工程项目验

收单》为止；

施工现场管理员努力提高自己业务水平及技能，对所承办事宜应详细调查研

究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为公司生产技术改造

提供有力技术支持。

四、施工现场劳动制度

4.1.必须按规定穿戴和正确使用安全防护用品，不准穿拖鞋、凉鞋、带钉的

鞋进入施工现场；

4.2严禁酒后上岗作业；

4.3严禁在施工现场嬉笑、追逐打闹；

4.4严禁在作业现场抽烟，须按甲方指定的指定场所抽烟；

4.5严禁在施工现场随意大、小便，须在现场指定场所如厕；

4.6严禁在作业现场随意丢弃垃圾（生活垃圾和安装垃圾），须按要求边产

生边收拾，确保一个整洁有序施工现场；

4.7严禁在工作时间内从事与本职工作无关的活动，严禁擅自离岗，无故脱

岗或串岗；

4.8严禁私自擅自拆除安全防护设施和安全保险装置，或者弃之不用及挪做

他用；

4.9严禁擅自动用未经检查验收的设备、车辆,以及动用非本人操作的设备

和车辆；

4.10严禁使用已失去额定负荷能力和不符合安全要求的各种起吊设备和工

器具；

4.11严禁在施工现场未经允许或未办理动火证而擅自动火；

4.12必须自觉的服从施工现场安全监察人员的检查和查纠