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某五百强企业人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细--第1页
企业人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
序号类别工作事项集团人力资源部HRBP（带团队）
集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司
1全年计划、事业部招聘计划。所管辖部门招聘计划的提
集团招聘渠道管理及各分（子)公司/事业部
招聘渠道采购审核，并向各公（子）公司/事
2渠道管理业部提供猎头渠道及政策支持。无
①集团总部所有岗位；分（子）公司/事业①分（子）公司/事业部经理级（含）及以下岗位；
招聘部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、②协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含）
资产管理事业部经理级以下其他岗位；及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等；
3招聘岗位③协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用
期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。
4面试录用所招聘岗位面试实施及录用审核
①制定全集团并汇总各分（子）公司/事业
①制定所管辖部门年度培训计划；
5培训计划部年度培训计划；
②协助业务部门制定专业培训计划。
②协助HRBP制定业务部门培训计划。
集团培训资源管理及各分（子)公司/事业部
6资源管理培训采购审核，并向各分（子）/事业部提供无
资源支持
①确定培训需求调查及评估方法；
7培训培训需求调查/②制定培训需求调查及评估问卷；①组织学员参与培训需求调查并进行评估；
培训效果评估②进行培训需求调查及评估数据汇总。
③分析培训需求调查及评估结果。
某五百强企业人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细--第1页
某五百强企业人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细--第2页
①按要求组织所管辖部门员工参加集团培训
①集团总部所有人员培训实施；②物
②负责所管辖部门主管（含）级以下岗位通用管理类培训
8培训实施业及资产管理事业部经理级（含）以上通用
实施③协助
管理类培训实施；
业务部门组织实施专业类培训
9
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