- 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024公司采购员年终工作总结(31篇)
2024公司采购员年终工作总结(通用31篇)
2024公司采购员年终工作总结篇1
一年已经过去,总结这一年来的工作,应该是忙碌而充
实。在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和配合下,我的工
作取得了一定的进步,现将我这一年的工作总结如下:
一、积极配合主动学习,在思想认识、实际工作上都有所提
高。
在部门领导的带领下,我以积极认真的态度和饱满的学习精
神投入到学习中,在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态
度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正态度,热爱本职工作,认真完成自己经
手每一项工作。
1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习
时间及内容。
2、部门所有文件的收发、管理及归档工作;并根据局档案室
规定,按时间、类型定期进行交接工作。
3、采购项目立项专家论证环节中,协助上级联络专家论证
所需地点,及专家论证费的领取和发放。
4、与部门相关的财务工作。
5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部
分工作内容;按要求制定部门印章使用制度。
6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。
三、一年工作计划。
一年已经过去,虽然在工作上有了很大的提高和进步,但
是在实际工作中仍然有不足之处,还需要在领导和同事的监督和
帮助下不断进步°在年的工作中,我会不断的加强个人素质
修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难力
求把工作做得更好。
2024公司采购员年终工作总结篇2
一转眼间20_年即将过去,在公司领导的指导下,在各领
导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,
并取得了一定的成绩,现将采购工作总结如下:
一、制定采购预算
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成
本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划为
节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,
部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组
织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常
生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务
二、做好估计成本
根据公司管理层的必威体育精装版思维,公司新一代的供应商也应建立
在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看
待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司
的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的
高低c工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,
保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助
业务部的工作需要按照技术质检部质量标准,及时与各供应商
沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料
三、工作体会
除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作
和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员
的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了
对材料、设备有效的追踪每一次材料设备的计划、询比价都进
行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把
资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查
阅、比。
在明年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管
理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强
调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关
职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个
原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购
文档评论(0)