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劳动力安排组织

（一）劳动力的组织保障

（1）建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期

的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。

（2）公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向

上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包

方与施工方增进了友谊。

（3）公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与

工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。

（4）公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员

是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。

（5）对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有

持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优

以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。

（二）劳动力管理措施

（1）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，

并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数

量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动

组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的

施工队，做为该工程的作业层。

（2）保证劳动力供应的措施

1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的

劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各

分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及

时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步

提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，

为人民做贡献的思想。

3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规

定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的

操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳

动效率。

5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

（3）成立工会组织

为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专

人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。

（4）签订劳务合同

在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、

保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。

合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，

由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。

对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动

和社会保障行政部门交纳工资保障金。

在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳

动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。

（5）劳务人员的保险

对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的

后顾之忧。

（三）农忙季节劳动力保障措施

本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠

任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。

（1）保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法

1）保证节假日正常施工的措施和方法

节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定

工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮

休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。

2）保证农忙季节正常施工的措施和方法

在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目

部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确

保工程正常进展。