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创业者
的融资策略与思维
目录
TOC\h\h第一章撒旦的糖果:创业
\h1.你应该跨出那一步吗?
\h2.你根本就不应该去创业
\h3.承受债务风险
\h4.你的想法真的很差劲吗?
\h5.如何组建一个合适的团队?
\h6.支付给人才的报酬
\h7.你应该模仿你的竞争对手吗?
\h8.杰出的想法和创意从何而来?
\h9.界定你想解决的问题
\h10.准备一场只需半分钟的路演
\h11.你应该谨慎行事吗?
\h12.你的创意是否该必威体育官网网址?
\h13.什么时候你该放弃?
\h14.放弃你的“孩子”
\h15.速度以及实验
\h16.为什么创业公司会失败?
\h17.重新制定规则
\h18.与客户进行互动
\h19.是否要创造需求?
\h第二章获得风险投资:让我看到你的钱
\h1.风险投资的内幕
\h2.了解你的估值
\h3.尊重并喜欢你的律师
\h4.为你的投资人准备的路演文档
\h5.兜售你的故事
\h6.如何鉴别投资人
\h7.如何与投资人沟通
\h8.利用人的恐惧和贪婪
\h9.管理你的融资渠道
\h10.不要让表情出卖了你
\h11.三振出局
\h12.想办法让对方说“不”
\h13.永远不要对投资人说谎
\h14.设定最后期限
\h15.充分利用社会资本
\h16.获得热诚的推介
\h17.给陌生人发邮件或许也能起作用
\h18.如何脱颖而出
\h19.亲吻青蛙王子
\h第三章创新的领头羊:中国和硅谷
\h1.标杆
\h2.生态系统的演化
\h3.市场的规模很重要
\h4.创业者:中国和硅谷的比较
\h5.风险投资:中国和硅谷的比较
\h6.关系的复杂性
\h7.我在中国的经历
\h8.西方的创业公司应该进入中国市场吗?
\h9.中美贸易政策
\h第四章自力更生:游击营销和增长黑客
\h1.什么时候开始融资?
\h2.什么才算是好的业务?
\h3.用业余时间进行创业
\h4.如何与媒体建立和谐的关系
\h5.游击营销的规则
\h6.打破固有的思维模式
\h7.集客营销策略[1]
\h8.让你的品牌代表一种价值
\h9.投资视频制作
\h10.为什么你的故事很重要
\h11.叙事的类型和模式
\h12.如何推行增长黑客
\h13.那些自力更生的创业者有能力展开竞争吗?
\h第五章独角兽猎人:找到未来的赢家
\h1.投资团队
\h2.评估市场规模
\h3.谁才是你真正的客户?
\h4.顺应潮流
\h5.优秀与卓越
\h6.你的秘诀是什么?
\h7.简化商业模式
\h8.商业模式的模仿
\h9.锁定客户
\h10.硬件还是软件?
\h11.什么时候专利才是重要的?
\h12.硬性地套用(不一定适用的)技术
\h13.设计思维
\h14.生产优质的产品
\h15.为什么媒体的关注很重要
\h16.不可告人的秘密
\h17.你具有哪些真正独特的元素?
\h第六章扩大规模:建立独角兽企业
\h1.招聘的艺术
\h2.识别人才
\h3.招聘策略
\h4.用正确的方式解雇员工
\h5.销售的22条军规
\h6.面向公众演讲
\h7.市场营销和客户获取
\h8.设计工作空间
\h9.小心那些平台公司
\h10.不公平的优势
\h11.计划好你的退出
\h第七章取胜的法则:提升领导力
\h1.领导力的基本要素
\h2.设定基调
\h3.界定你的愿景
\h4.成为一个超级老板
\h5.管理你的董事会
\h6.太疯狂了?没这回事儿
\h第八章创业的生活:在生活中学习
\h1.东山再起
\h2.你的年龄太大了吗?
\h3.回馈
\h4.求知
\h5.穿越寒冬
第一章
撒旦的糖果:创业
让我们首先来解决一个问题,这个问题是每个创业者在开始创业的时候都必须面对的。对任何人来讲,是否要辞去工作,把自己一生的积蓄(很可能还包括自己的婚姻)都用来冒险,并且踏上一段有90%以上失败可能性的旅途,绝不是一个很容易就能做出的决定。这也是每一个创业者每天都必须做出的决定。正是这一点才让那些创业者显得如此与众
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