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领导班子工作总结范文

领导班子工作总结范文7篇

领导班子工作总结怎样写？领导是在一定条件下，指引和影响

个人或组织，实现某种目标的行动过程。下面是给大家带来的领导班

子工作总结，希望能够帮到你哟!

领导班子工作总结范文（精选篇1）

管理的本质意味着：人尽其才，物尽其用。因此，一个优良的

学校领导班子必然呈现出这样的图景和生机：班子成员明晰其共同的

奋斗目标和努力的方向，并甘心情愿地贡献着自己的聪明才智，积极

而有智慧地完成自己分担的任务，彼此分工而不分离，促进而不抵制，

构成了这样一个合作共进的团队和整体。20__年，我们刘店子中心小

学的领导班子正是坚持通往这样一个图景的路上。学校各项工作都得

到了提升，学校取得了快速发展。

20__年2月，我校被中国青少年发展基金会评为“快乐希望小

学”。

20__年3月，我校连续第3年获市“读书先进集体”称号。

20__年4月，__“全国新学校研究中心第十次实验工作会议上

作典型发言。发言材料被《中国教育报》刊登。

20__年10月，区乒乓球比赛，我校女子连续第二年获得团体

和单打双冠军；

20__年10月，学校管理经验在北京新学校论坛上交流；

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20__年10月，我校在工业园学校以全区20__级教师进行沙龙

式培训，反响极好，深受教师喜爱，这也是我校连续第3年为全区新

教师进行培训。

20__年11月，《__教育》对我校进行了报导宣传。

以上这些，体现的是外部的目光对我校的看法。其实教育成果

的复杂，往往在于蕴涵的隐性成果，它们通常不被人们所觉察，但却

又是最重要的。

1、不断澄清了学校愿景。刘店子小学地处偏远，基础设施条件

比较薄弱。师资紧张且师资结构两极化严重，非“老”即“新”。青

年教师还未站稳讲台，老教师老龄化严重，教学理念和学习意识滞后。

管理的粗放、教育质量不高、士气不盛等严重阻碍了学校的内涵发展。

面对这样一种现实背景，我们克服重重困难，针对老教师的职业倦怠

重提教育的信念和追求，唤醒和激发他们的工作激情；针对青年教师

倡导教育的理想和自我价值的实现。在此基础上，我们从精神文化层

面，提炼个人的愿景，提升思想和认识，进一步澄清了学校愿景：“让

农村的孩子享受优质的教育”。这已逐渐根植于教师的内心，成为教

师努力工作的方向和动力，成为我们学校的使命。应该说，目前我校

教干教师整体精神风貌好，工作有干劲，这也影响了学生。教育学说

到底就是关系学。我校目前干群关系、师生关系、同事关系、同伴关

系都得到了改善和进一步地和谐。事实证明，当一个人处在一个人际

关系比较和谐的团队中，他不仅感觉到幸福而且更有工作的动力、创

造力和成就感。因此，石拉渊小学在全区联小评估取得第一名、中小

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在全市抽考获小组第一名、连续两年乒乓球联赛中女团夺冠、区运动

会一举进入前五、各项工作都得到大幅提升等等，这样的成绩也就并

非偶然了。

2、实现学校管理的转型。一提起管理，意识中就是控制，就是

统治。管理成了控制成员按照管理者的意思完成工作。这种观念和认

识，往往会造成管理中的矛盾激化及抵触情绪。鉴于此，我们大力倡

导管理新理念：管理就是服务。管理者的责任是确定学校的发展方向，

同时给教师提供完成工作所需的条件。作为教干要做的工作就是建立

团队，具体抓了五项工作：制定目标；组织；激励沟通；绩效考核；

培养他人。领导的实质是一个说服或榜样的过程，通过这个过程，激

励班子成员最大限度地释放出自己工作的能量，以实现共同确立的愿

景。我们用了一年多的时间基本完成学校管理的转型，改变了过去线

性的管理模式，走向更加扁平化的管理，实现分布式领导。现在，我

校形成“一校三部”的管理格局（中小、坊上小学、石拉渊小学）。

我们率先实现了联小校长的更新，这三个学部的校长都在30岁左右，

年富力强，观念新，干劲大，标准高，讲策略，重落实。自此，联小

跟在中小的后头亦步亦趋的现象已经成为历史，三个学部各自有独立

的办学理念和目标，各自不同而又相互促进，既有竞争氛围又从相互

学习中走向合作及融合。如此，学校管理由过去的控制式走向自主发

展的轨道，“一校三部”呈现出积极奋进、