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集团公司对子公司的人力资源管理制度

股份有限公司

集团公司对子公司的人力资源管理制度

第一章总则

第一条为加强股份有限公司（以下简称“公司”）对子

公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资

者合法权益，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人

民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和

国证券法》（以下简称“证券法”）、《XX证券交易所创业板

股票上市规则》、《XX证券交易所上市公司内部控制指引》等

法律、法规、规章及《股份有限公司章程》（以下简称“公

司章程”）的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股

份，或者持有其股份在50％以下，但能够实际控制的公司；

参股公司指公司持有其股份在50％以下且不具备实际控制

的公司。分公司是指公司所属的不具有独立法人资格，在公

司授权范围内相对独立运行的事业部和分公司。

第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，

对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控

制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。

第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要

求，行使对控股子公司重大事项管理，同时负有对控股子公

司指导、监督和相关服务的义务。

第五条控股子公司在公司总体方针目标框架下，独立经

营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执

行公司对控股子公司的各项制度规定。

第六条公司的控股子公司同时控股其他公司的，该控股

子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。

第七条公司下属分公司、办事处直接纳入公司管理，不

属于本制度调整范围。

第二章董事（或执行董事）、监事、高级管理人员的委

派和推荐第八条子公司应按照《公司法》的法定，明确公司

章程，设立股东（大）会、董事会（未设董事会的为执行董

事，下同）及监事会。公司对子公司的董事（或执行董事，

下同）、监事、重要高级管理人员实行委派和推荐制，其任

职按各子公司章程的规定执行。

第九条控股子公司除由员工自行选举董事、监事外，原

则上由公司委派董事、监事。原则上委派的董事数理应超过

子公司全部董事过半数，并可向董事会提名董事

长、总经理，财务负责人、副总经理等重要高级管理人

员；公司根据参股公司情况向其委派董事、监事，提名高级

管理人员。

第十条委派或推荐担任子公司董事、监事、高级管理人

员的人选必须符合《公司法》和各子公司章程关于董事、监

事及高级管理人员任职条件的规定。同时，具备一定的企业

管理经验和财务管理等方面的专业技术知识。

第十一条董事、监事及重要高级管理人员的委派或推荐

程序：

（一）公司的总经理推荐提名人选；

（二）报公司董事长最终审批；

（三）公司人力资源部以公司名义办理正式推荐公文，

并明确授权范围；

（四）提交子公司股东大会（股东会）、董事会审议，

按控股子公司、参股公司章程规定予以确定；

（五）报公司人力资源部备案。

第十二条公司委派或推荐的各控股子公司、参股公司的

董事、监事、重要高级管理人员具有以下职责：

（一）依法行使董事、监事、高级管理人员义务，承担

董事、监事、高级管理人员责任；

（二）督促控股子公司、参股公司认真遵守国家有关法

律、法规之规定，依法经营，规范运作；

（三）协调公司与控股子公司、参股公司间的有关工作；

（四）保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯

彻执行；

（五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在控股子

公司、参股公司中的利益不受侵犯；

（六）定期或应公司要求向公司汇报任职控股子公司、

参股公司的生产经营情况，及时向公司报告《重大信息内部

报告制度》所规定的重大事项；

（七）列入控股子公司、参股公司董事会、监事会或股

东大会（股东会）的审议事项，应事先与公司沟通，酌情按

规定程序提请公司总经理办公会议、董事会或股东大会审议。

（八）承担公司交办的其它工作。

第十三条公司委派或推荐的控股子公司、参股公司的董

事、监事、重要高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规

和公司章程，对公司和任职公司负有忠实义务和勤勉义务，

不得利用职权谋取私利，不得利用职