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建筑行业中的中小企业财务管理问题

1.引言

建筑行业中小企业财务管理对企业的发展具有极其重要的意义，如果建筑行

业中小企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，规范财务管理活动，提高

财务管理水平，企业一定会有更好的发展前景。可以说，如果不能营造适合建筑

行业中小企业生存、发展的良好制度环境，企业财务管理工作就不可能得到提升，

就不可能医治好建筑行业中小企业持续发展之病痛。

我国中小企业是社会经济发展的重要基础和强大推动力，财务管理直接关系

到企业的生存与发展；中小企业加强财务管理必须强调财务管理的核心地位，必

须提高人员素质、建立完善的管理机制和加强内部财务控制。中小企业应该从观

念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新,从而进一步提升企业核心

竞争力,不断增强自身实力。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管

理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。

我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小

企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证

企业的可持续发展。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想

观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，

增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作

用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新

和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。

中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个

逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，

及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业

走上良性发展的轨道，真正做强做大。

与国内相比，发达国家会给予中小企业一定的支持，比较重视其发展。例如

美国的《小企业法》、日本的《中小企业基本法》等等，国外相关的体系和立法

工作会比较完善。我国的中小企业想在海外上市也是因为国外有政策的支持，发

展起来能更加规范和灵活。

2.建筑行业中小企业财务管理理论概述

2.1建筑行业中小企业内涵

根据我国2003年国家经贸委、计委、财政部和统计局四部委颁布的有关《中

小企业标准暂行规定》中将中小型建筑企业定义为“职工人数三千人以下，或销

售额三亿元以下，或资产总额四亿元以下”，中小型建筑企业已经涵盖了我国相

当一部分一级施工总承包企业、全部二级及以下的施工总承包企业以及所有的专

业承包企业和劳务承包企业，足见其数量之多，涵盖建筑业范围之广。2017年

底全国具有资质等级的建筑企业为不到六千个，其中具有特级资质企业有二百六

十多家，一级资质企业三千多家，两者之和仅占有资质的建筑企业总数的百分之

五多一些。由此可知，我国中小型建筑企业已占全国建筑企业总数的百分之九十

五以上。

2.2建筑行业中小企业财务管理特征

建筑行业中小企业由于其自身不同于其他企业的经营特点，决定了其有着不

同的财务管理特点。

2.2.1股东与管理者的财务管理目标往往一致

这主要是由于在大多数建筑行业中小企业中，所有者与经营者统一，经营者

自己往往就是最大的股东，使得管理者与股东目标取得一致，就是要实现企业价

值最大化，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制

和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化。

2.2.2财务管理的内容较为简单

由于建筑行业中小企业的规模小，其财务管理的内容相对于其他企业来看较

为简单。

投资决策。建筑行业中小企业正是由于企业规模小，资产有限，在日常的财

务管理工作中，就较少需要进行投资决策。

资金筹集。受外部环境及自身能力的制约，建筑行业中小企业的融资渠道较

单一，其财务管理者一般不用考虑企业股票和债券的发行，因为建筑行业中小企

业一般不够发行股票和债券的条件，其更多需要考虑的是内部融资及其短期内经

营资金的筹集。

资金的分析和控制。建筑行业中小企业的经营特点，决定了其在财务管理方

面较少需要同外部联系，因此财务管理也主要是为内部管理服务，内部经营管理

的需要使中小企业的财务管理要围绕着自己的业务展开，通过财务管理进行资金

的分析和控制，从而保证企业的正常运作，保证股东的利益。这也是其财务管理

的一项主要职能。

建筑行业中小企业这些不同于其他