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公司管理调研报告

公司管理调研报告1

一、高度重视是搞好档案工作关键

档案管理人员与工作人员对档案工作的价值和认识程度，决定

着他们对档案工作的态度，从而在很大程度上决定着档案工作的发

展。领导和档案人员都必须重视档案工作，档案人员的工作态度、

工作效率、工作质量、工作成果是决定档案工作好坏的根本原因。

作为一名档案工作人员的必要条件就是要热爱本职工作，忠于职守。

二、实现档案管理现代化

随着改革的深入发展，档案管理面临着许多亟待解决的问题，

诸如档案数量越来越多，数量的庞大给保管和提供利用带来困难：

管理方法手段的落后直接影响档案的质量，只有实现档案管理现代

化，才能有效地解决新形式下出现的新问题。

1、加强管理意识。档案管理是一门专业性很强的工作，他要

求管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心

的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的档案管理的理论

知识和管理档案的基本技能。因此，档案管理工作者只有提高综合

素质，才能做好新时期的档案管理工作。

2、掌握现代化管理技能，提高综合素质。以前，档案材料的

传阅、整理、归档都是以手工抄写为主。而计算机技术在档案管理

中的运用，可以系统地完成各项工作，使文件的形成、运行、转换

等各个环节与自动化办公衔接起来，这种现代化科技手段和先进操

作管理技术，都迫切需要档案管理工作者去掌握和运用。所以，档

案管理工作者要结合自己的岗位工作，注重计算机知识的学习掌握。

公司管理调研报告2

一、总监责任制对公司战略目标进行分解、量化，落实到实处

总监责任制在分解与量化的过程中充分运用了“过程控制”的

方法，使得较为抽象的战略目标“一流的品牌、一流的队伍、一流

的系统、一流的机制”经过理解消化，还原成了具体的操作指标。

在制订的过程中，公司相关部门以“技术立业”战略方针为指导，

深入到公司的各个控制点，就可操作性这一问题做了大量工作。公

司相关职能部门通过职能分配与目标分解，以及总监责任制的实施，

把这“四个一”战略目标落实到了日常的运营、生产、安全、设备

管理及成本控制当中。针对各个项目组具体细分出了四项责任目标。

1、生产目标：生产目标是根据公司总体目标与各个项目组的

实际情况，确定了适合项目组发展的生产经营目标，既兼顾发展，

又侧重落实，是完成公司总体目标的关键控制。只有各个项目组深

入落实并完成各自的生产目标，才能确保公司的总体目标，生产目

标是各个项目组生产运营的关键指标。

2、经济目标：经济目标是衡量各个项目组生产经营的又一个

重要指标，包含了经营的收入与成本控制，是组织能够持续发展的

一项重要的指标。这项指标在于各个项目组利用管理的各种手段，

确保生产经营的正常运行，降低生产过程中失误造成的损失，理顺

生产关系，把可能发生的事故消除在萌芽状态，避免突发性事故，

减少额外的支出，和不必要的支出。在此前提下，控制生产的成本，

力争实现经济效益最大化。

3、管理目标：管理目标是旨在确保安全、生产、经济目标顺

利完成的一项指标，在生产运营过程中，各个项目组需动用各种管

理手段，以达到工艺技术、生产、设备管理的顺畅，在此制订的各

项指标也是以确保正常运营为目的的。

4、安全目标：安全目标是各个项目组正常运营的一个先决条

件，其贯穿到项目组生产的各个环节，各项安全工作应该置身于项

目各项工作之首。没有安全的运营条件及运营环境，是不可能保证

项目组正常生产运营的。制定安全目标是约束各个项目组的人员，

以自身安全、环境安全、生产安全、操作安全、设备安全、工艺技

术安全为先导去开发项目组的各项工作。

公司的战略目标就是要把这些具体操作指标落到实处，只有这

些工作都做到位了，才能在日常的运营中达到理想状态，才能不断

地实现公司的战略目标。

二、总监责任制明确了各部门及项目组的职能

明确了职能就等于说告诉了相关的职能人员如何开展工作，如

何量化、细化工作，如何执行？如何检查等等一系列问题。对于任

何工作来说，只有当做工作的人知道为何要做、如何做，这项工作

才能够做好，才能能够有较好的结果。这也是管理达到先进水平的

一个体现。

总监责任制从公司的人事管理、行政管理、财务管理、生产管

理、技术管理等几个层面明确了各个部门及项目组的职能、职责与

权限，明确了具体问题的具体操作与解决方法，并建立了相应的激

励与考核机