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人事助理岗位职责说明书--第1页
人事助理岗位职责说明书
在充满活力,日益开放的今天,接触到岗位职责的地方越来越多,
一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理
权限、管理职能、主要职责等。你所接触过的岗位职责都是什么样子
的呢?下面是店铺整理的人事助理岗位职责说明书,供大家参考借鉴,
希望可以帮助到有需要的朋友。
一、鉴人与甄选技术。
要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风
行的有mbit,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属
于外倾(e内倾(i)、感觉(s)—直觉(n)、思维(t)—情感
(f)、判断(j知觉(p)中的某些倾向,从而确定我们可能的发
展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是nt型的人。因此,我们可以
发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人,我们除了与他交谈获取相关信息外,还可以
通过非语言信息来判断,而且非语言信息往往更快更准确。“听其言
而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。
我们公司以前在面试的时候,先准备一堆高难度的笔试题,把大
家弄得七荤八素,再开始面试,面试的时候我上司叫我别说话,使劲
听对方说,结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效
面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲,
以便参与;强调私密,建立信任。而在面试题目的准备上,bei行为事
件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、
最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公
司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合,从而决定是否录用。
在回绝一个人时,比较得体的方式要先告诉对方结论,然后肯定对方
的一些优点,再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企
业的人脉。维系得好,朋友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。
三、工作分析技术。
人事助理岗位职责说明书--第1页
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该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基
础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工
作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工
作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过观察法、工作日记法、主
管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具
备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴
趣等。对一项工作而言,能力只是业绩的基础,高绩效来自兴趣。对
个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己喜爱的工作,才可能
幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。
绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。”通过绩效考核可以
建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激
励员工,吸引留住并培训人才,这是对未来的管理。该工作的三大核
心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时
候,综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣,企业可以根据自
己的实践进行选择。所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、
内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个
人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。
这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬
设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内
部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现
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