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库存毕业论文开题报告

库存毕业论文开题报告库存就是存储的一系列物

料，其作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的

经营过程中占有重要地位。但库存具有两面性：一方面保障

了供应链的正常运行;另一方面却又占用了大量资金，增加

了供应链成本。

一般情况下，存货持有成本每年约占整个商品价值的

20%，举例来说，如果把价值500元的食品储藏在冰箱里，

那么存储一年大约花费100元。这也是各个企业花费巨大精

力进行库存管理工作的原因。近些年，随着电子商务中物

流技术的不断发展，库存管理已日趋信息化、网络化和高

度集成化。

一、相关概念

库存管理(InventoryManagement)是在企业内涉及库存

决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特

点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行

为进行控制。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点

等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出

库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，

即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的

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物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均

衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，

以得到较好的经济效果。

二、库存管理的主要形式

库存管理具有多种形式：

1.委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代存代

管所有权属于用户的货物。即把所有权属于用户的货物存放

在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送

货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费，从而在

一定范围内实现零库存和无库存式生产。

2.协作分包方式。主要用于制造企业，这种形式可以

通过若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为

零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业

的销售库存为零。

3.轮动方式。也称同步方式，是在对系统进行周密设

计前提下，使各个环节速率完全协调的一种零库存、零储备

形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延

伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供

应从而实现零库存的形式。

4.准时生产方式和看板方式。准时生产方式不是采用

类似传送带的轮动系统，而是“在需要的时候，按需要的量

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生产所需的产品”，从而实现零库存。这是在日本丰田公司

生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，是一种

旨在消除一切无效劳动、实现企业资源优化配置、全面提高

企业经济效益的管理模式。

准时生产方式中有一种简单有效的方式——看板方式，

也称“卡片”制度，是在企业的各工序之间，或在企业之间，

或在生产企业与供应商之间，采用固定格式的卡片为凭证，

由某一环节根据自己的节奏，逆着生产流程方向，向上一个

环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。

5.按订单生产方式。即企业的一切生产活动都是按订

单来进行的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而

是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站

点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆

滞物资，从而也就消灭了“库存”。由日本索尼公司首先采

用。

6.无库存储备。国家战略储备的物资，是非常重要的

物资，因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用，所以几乎所

有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要性，

一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，

延长其保存年限。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采

取库存形式，以此达到零库存。

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7.配送方式。企业通过建立完善的物流体系，及时地

将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通

过物品的在途运输和流通加