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库存毕业论文开题报告

库存毕业论文开题报告库存就是存储的一系列物

料,其作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的

经营过程中占有重要地位。但库存具有两面性:一方面保障

了供应链的正常运行;另一方面却又占用了大量资金,增加

了供应链成本。

一般情况下,存货持有成本每年约占整个商品价值的

20%,举例来说,如果把价值500元的食品储藏在冰箱里,

那么存储一年大约花费100元。这也是各个企业花费巨大精

力进行库存管理工作的原因。近些年,随着电子商务中物

流技术的不断发展,库存管理已日趋信息化、网络化和高

度集成化。

一、相关概念

库存管理(InventoryManagement)是在企业内涉及库存

决策的一切职能,即根据外界对库存的要求、企业订购的特

点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行

为进行控制。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点

等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出

库入库及盘点情况,提高库存管理效率。

库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁,

即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的

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物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用,使物流均

衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,

以得到较好的经济效果。

二、库存管理的主要形式

库存管理具有多种形式:

1.委托保管方式。接受用户的委托,由受托方代存代

管所有权属于用户的货物。即把所有权属于用户的货物存放

在专业化程度比较高的仓库中,由后者代理用户保管和发送

货物,用户则按照一定的标准向受托方支付服务费,从而在

一定范围内实现零库存和无库存式生产。

2.协作分包方式。主要用于制造企业,这种形式可以

通过若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为

零,同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业

的销售库存为零。

3.轮动方式。也称同步方式,是在对系统进行周密设

计前提下,使各个环节速率完全协调的一种零库存、零储备

形式。这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延

伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供

应从而实现零库存的形式。

4.准时生产方式和看板方式。准时生产方式不是采用

类似传送带的轮动系统,而是“在需要的时候,按需要的量

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生产所需的产品”,从而实现零库存。这是在日本丰田公司

生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式,是一种

旨在消除一切无效劳动、实现企业资源优化配置、全面提高

企业经济效益的管理模式。

准时生产方式中有一种简单有效的方式——看板方式,

也称“卡片”制度,是在企业的各工序之间,或在企业之间,

或在生产企业与供应商之间,采用固定格式的卡片为凭证,

由某一环节根据自己的节奏,逆着生产流程方向,向上一个

环节指定供应,从而协调关系,做到准时同步。

5.按订单生产方式。即企业的一切生产活动都是按订

单来进行的,仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库,而

是物资流通过程中的一个“枢纽”,是物流作业中的一个站

点。物是按订单信息要求而流动的,因此从根本上消除了呆

滞物资,从而也就消灭了“库存”。由日本索尼公司首先采

用。

6.无库存储备。国家战略储备的物资,是非常重要的

物资,因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用,所以几乎所

有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要性,

一般这种储备都保存在条件良好的仓库中,以防止其损失,

延长其保存年限。无库存的储备,是仍然保持储备,但不采

取库存形式,以此达到零库存。

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7.配送方式。企业通过建立完善的物流体系,及时地

将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通

过物品的在途运输和流通加

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