康美医药药业公司战略发展规划项目商业计划书.docx

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康美医药药业公司战略发展规划项目商

业计划书

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目录

绪论 3

前言 3

1.2简介： 4

战略步骤和战略分析模型 4

外部环境分析 5

企业一般环境分析： 5

企业行业环境分析： 6

购买商讨价还价的能力 7

供应商讨价还价的能力 7

新进入者的威胁 8

替代品的威胁 8

现在竞争者之间的竞争程度： 8

内部环境分析： 9

公司背景描述 9

企业财务能力分析： 10

营销能力分析： 11

愿景目标与战略选择： 13

5.1愿景 13

战略目标 14

战略选择 14

5.3.1优势 14

5.3.2劣势 15

5.3.3机会 15

5.3.4威胁 16

6结 论 16

参考文献17

摘要：随着医药行业市场竞争的进一步加剧，不少医药企业在这片竞争白热化的红海中被淘汰，存活下来的企业依然在思考如何去适应市场，如何去发展壮大。本文根据以前学者研究的理论和现有的分析方法，并在参考相关企业的文献资料上和实地调查的基础上，为康美药业公司制定战略规划，确定康美药业的战略定位，为企业的进一步发展提供实际的借鉴意义和理论支持。

关键词：医药行业竞争白热化康美药业战略规划

绪论

前言

管理学大师PeterF.Drucker说:“每一个公司都依据一套‘企业理论’来运作,这一套理论,界定了公司的业务是什么,目标是什么,如何确定绩效,如何发现顾客,顾客需要什么和愿意购买什么。而经营战略可以将这套‘企业理论’转化为行动.他的目的是使公司在变幻莫测的环境中达到目标。经营战略是企业理论的试金石……”(1)。现今世界,是一个快速发展,充满挑战的年代，随着全球经济一体

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化的信息时代来临，以知识经济为基础的市场竞争越来越激烈化。处身于这样的生存环境中，所有的公司都在为立足于市场寻找“良药”，保证自身的生存、寻求不断的发展。

随着经济和社会的发展，人们生活环境的变化，受各种生物和化学物质因素的影

响，人类不断需要更高质量和更高性能的药品来抵抗疾病、保障健康；这使医药产业始终保持着高速度的发展势头，成为国民经济中非常重要的组成部分。我国的医药产业也在短短的几十年里取得了辉煌的成绩。然而我国的医药产业所面临的巨大挑战也给二万余家业内企业带来了新的课题。在广东地理区域中，医药产业相对比较发达，市场竞争也异常激烈，广东康美药业股份有限公司(论文中简称为康美药业)将如何通过自身经营战略的确立来应对这无法回避的现实。笔者希望通过此论文的探讨来研究基于企业内外部环境的战略理论分析下，确立康美药业的战略规划与实施。

简介：

康美药业成立于1997年，公司总部位于广东省揭阳市，是一家以中药饮片、化学原料药及制剂生产为主导，集药品生产、研发及药品、医疗器械营销于一体的现代化大型医药民营企业、国家级重点高新技术企业。康美药业先后通过了化学药GMP，中药GMP、GSP认证，以及ISO14001、ISO9001和GB\T28001

等管理体系认证拥有康美新开河（吉林）药业有限公司、北京康美工贸有限公司、上海美峰食品有限公司、上海金像食品有限公司、康美（毫州）世纪国药有限公司、毫州世纪国药中药有限公司等全资子公司，并在广州、北京、上海、深圳设有二级分公司，在全国20多个省市设有办事处，在华北、华东、华南、西南、东北等区域形成了较为完善的市场营销网络。秉承“用爱感动世界、用心经营健

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外部分析愿景、价值使命内部分析SWTO

外部分析

愿景、价值

使命

内部分析

SWTO分析

总体经营模块

战略选择/方向

绩效管理 效力效率

变革管理

客户战略

交通交流

商业能力

企业文化

资源配置模块

信息

自我经营模块

分公司规划

战略步骤和战略分析模型

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外部环境分析

企业一般环境分析：

医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，被称为“永不衰落的朝阳产业”。它包括医药工业和医药商业，其中医药工业按原材料来分，又可分为化学制药业、中药业、生物制药业及医疗器械业。医药政策不断进行带来了医药行业的繁荣和高速成长，医药前景乐观。加入WTO后，医药行业的竞争也会更加激烈，所面临的挑战和机遇也越来越多。

企业行业环境分析：

分析方法：波特五种竞争力模型

2、供应商的议价能力

企业

1、购买者的

议价能力

3、新进入者

的威胁

4、替代品的威胁

5、行业内现有

6 企业间的竞争

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购买商讨价还价的能力

、医药购买商们相对集中并且大量采购；由于医药制造商一般并