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施工现场材料物资管理制度

第一章总则

为加强施工现场材料物资的管理，确保工程项目的顺利进行与资源的高效利用，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。材料物资管理制度旨在明确材料的采购、存储、使用、报废及监督机制，保障工程质量和安全，提升施工效率，降低成本。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的材料物资管理，包括但不限于建筑材料、设备、工具及相关配件等。所有参与施工现场材料物资管理的人员均应遵循本制度。

第三章管理目标

1.确保施工现场材料物资的合理采购和有效利用。

2.提高材料物资的存储安全性，减少损耗和浪费。

3.规范材料的使用流程，确保工程质量和安全。

4.建立有效的监督机制，确保制度的落实和执行。

第四章法规依据

本制度依据以下法规与标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑材料管理条例》

3.《工程项目管理标准》

4.行业内相关标准和规范

第五章材料物资管理规范

5.1材料采购

1.采购计划：各项目部需根据工程进度制定详细的材料采购计划，提交公司采购部审核。

2.供应商选择：选择具有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。采购需进行市场调研，比较价格和质量，确保性价比。

3.合同签署：采购合同应与供应商签署，明确材料规格、数量、价格、交货时间及售后服务等条款。

5.2材料入库

1.验收标准：材料到场后，项目部需对其进行验收，包括规格、数量、质量等。验收合格后方可入库。

2.入库登记：所有入库材料需填写《材料入库单》，由项目负责人签字确认后入库。

3.存储管理：材料应分类存放，标识清晰，避免混淆。易燃、易爆材料应按照规定存放于专用库房。

5.3材料使用

1.领用流程：材料使用前需填写《材料领用单》，经项目负责人审批后方可领用。

2.使用记录：材料使用过程中应保持详细记录，及时更新《材料使用台账》，确保材料去向清晰可查。

3.定期盘点：项目部需定期对材料使用情况进行盘点，发现问题及时纠正。

5.4材料报废

1.报废申请：对损坏、过期或不合格的材料，项目部需填写《材料报废申请单》，经项目负责人审批后报公司审核。

2.报废处理：经审核通过的材料应按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。

第六章执行流程

1.材料采购流程：

-制定采购计划

-选定供应商

-签署合同

-材料配送

-验收入库

2.材料使用流程：

-填写领用单

-项目负责人审批

-材料领用

-记录使用情况

3.材料报废流程：

-填写报废申请

-项目负责人审批

-公司审核

-按要求处理

第七章监督机制

1.监督职责：项目管理部负责对材料物资管理制度的监督和执行情况进行检查。

2.定期检查：每季度进行一次材料管理的全面检查，发现问题及时整改。

3.反馈机制：各项目部应定期向管理层反馈材料使用中的问题和建议，以便进行制度改进。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司项目管理部。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需修订，需由项目管理部提出，经过公司管理层审核后方可生效。

第九章总结

施工现场材料物资管理制度的制定是确保工程项目顺利进行的重要保障。通过规范化的管理流程和监督机制，有助于提升材料使用的安全性和效率，为公司节约成本，提高经济效益。各项目部需认真落实本制度，做好材料物资的管理工作，确保工程质量与安全。

通过以上制度框架的设计，确保了施工现场材料物资管理的规范性和可操作性，为项目的顺利实施奠定了基础。希望本制度能为公司的材料管理提供有效指导，并促进公司整体管理水平的提升。