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信息统计管理制度实例

一、总则

1.为加强统计信息的准确性、科学性、严谨

性和及时性，提高统计人员的责任意识，发挥

统计工作在企业生产经营过程中的重要作用，特

制定此制度。

2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计

三级结合的统计制度，并按部门归类不同，分别

予以统计汇总。

3.企业的统计工作由企业计划管理部门负责

组织、领导、协调和监督企业的统计工作。

4.企业各部门根据计划管理部门的要求和本

部门业务统计需求，配备专职或兼职的统计人

员。统计人员必须稳定，不可随便调换调动。

二、统计管理与人员分工

1.计划管理部门根据国家统计局、地方统计

局和企业相关部门颁发的报表，按报表内容，确

仅供参考学习第1页

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定相应责任部门进行编制。报表内容涉及两个或

两个以上部门时，由责任部门自行沟通协商编

制。

2.企业内部因需求填制报表时，需经总经理

审查同意，定为正式统计报表，分发到各部门执

行；未经总经理审查批准的报表，各部门有权拒

绝填写。

3.统计报表由计划管理部门统一保管、印刷、

发放、收回。填好上交后的统计报表，填制部门

发现错误时，可直接与计划管理部门沟通修改，

不必重新填写申报。

4.经上级主管部门汇总后的本部门统计报

表，各下级部门应相互传阅。各主管部门上报报

表时，必须认真审查，签字后方可上报。

5.需上报给国家统计局、地方统计局的统计

报表，需经总经理签字后报送，并且还应留有备

份备档。

6.各部门进行统计工作时，必须严格的按照

统计制度流程进行，不得虚报、瞒报、迟报或拒

仅供参考学习第2页

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报。

7.各级部门领导必须严格的重视统计工作，

各部门统计工作出现差错，部门相关行政领导承

担连带责任。

三、统计资料的管理

1.各部门对外提供、公布的统计资料或数据，

各部门领导所需要的统计数据，应由部门统计人

员根据所掌握的统计资料提供，不得乱用、伪造

统计数据或统计资料。

2.各部门、各车间的各项主要统计资料由计

划管理部门人员安排专门人员统一管理。各种统

计资料不得损坏和遗失，对于确实无保管价值的

资料，应呈请领导核准后，方可销毁。

3.管理人员应将统计资料以卡片台帐形式，

按时间、项目进行整理分类，以便查阅使用。

4.企业内部各部门如需查阅统计资料，应经

总经理审核批准后，持批准证到计划管理部门查

询。

仅供参考学习第3页

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5.企业外部单位需查询企业统计资料时，必

须持有上级主管部门或统计局介绍信，由总经理

办公室负责接洽提供。

6.属于企业机密的统计资料，相关人员必须

严格的必威体育官网网址，严防丢失；管理人员在提供统计信

息时，应按照企业必威体育官网网址制度的规定执行。

四、统计错误的订正

1.统计资料发生错误，如当天发现，应及时

通知相关部门查询修改或自行修改并注明；如次

日发现，应在修改后的报表上详细说明。

2.统计报表发生重大错误时，必须以书面形

式，填写《统计数字订正单》，予以修正；同时

将《统计数字订正单》贴在原报表上，以防日后

查阅时误用。

五、统计工作的交接

1.统计岗位和统计人员原则上必须保证其稳

定性，专人专职，不可随便或经常换人换岗。除

非因特殊情况，统计人员才可调换工作。

仅供参考学习第4页

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2.统计人员调换工作，必须做好交接工作。

统计人员调换岗位前，须在1周之内，培训接替

人员，使其能独立的工作；必须将经办工作情况

全面向接替人交代清楚；必须将手头上或实际工

作中的所有的统计资料与统计工具列出清单并

移交。

3.统计资料主要包括原始凭证、统计手册、

台帐、报表、文件、历史资料等；统计工具主要

包括计算机、绘图仪、书刊等。

4.统计人员在交接工作未办妥前，不