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提案改善與IE手法;Agenda;Slide3;對“改善”的理解;對“改善”的理解-參與者;對“改善”的理解-改善為誰而做;主要的改善觀念;主要的改善活動;改善的目標及改善的主要指標;問題的發源地-現場;Slide11;問題的類別及分析內容;Slide13;Slide14;Slide15;原因分析;Slide17;Slide18;QC七大手法;Slide20;Slide21;提案改善活動推動方法;Slide23;Slide24;審查得分基準;個人獎勵辦法;Slide27;改善報告書的格式;提案改善的分類分級;提案改善報告大綱;IE是什么;IE是什么;IE定義;IE定義示意圖;IE的基本意識;新IE學科的連續光譜;IE的基本功能;IE的部分主要技朮;一﹑工作設計(工作研究+人因工;工作研究知識體系;工藝程序圖-干式變壓器流程改善;引線工序流程程序圖;Slide43;熱熔工站人機操作分析;二﹑設施規劃與物流系統設計;物流改善;物流改善;物流改善;物流改善;物流改善;物流改善;物流改善;三﹑工程經濟分析;投資經營分析-量本利分析;四﹑生產計畫與控制;五﹑品質管制與質量保證;六﹑成本控制;七﹑現場管理優化;Foxconn-IE;Slide60;Slide61;Slide62;Slide63;提案改善簡介;人生旅途之共勉;人生旅途之共勉
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