著名管理类图书《你的知识需要管理》田志刚代表作导读赏析知识培训讲座PPT模板课件.pptxVIP

《你的知识需要管理》;作者介绍;田志刚，知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级咨询顾问，北京知行易科技有限公司董事长，最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站负责人;原文摘抄;只会读书不会做事的人是“两脚书橱”，但这些书橱起码将书读到了脑袋里，而你把知识存在自己的硬盘上却跟脑袋离得很远;从知识管理的角度看，对于现代人而言单纯地讲学习已经不够！因为学习只是个人知识处理的一个环节，你必须还要擅长保存、共享、使用和创新知识，从学习力到知识力，这才是现代人的核心竞争优势！;从信息匮乏到信息爆炸，如何合理掌握和利用信息、知识，将成为主宰当今时代成败的关键，作者分析了现代人最核心的竞争力——知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，并为知识工作者提升个人竞争力提供了切实可行的方法与工具;凡是送的东西都有人要，无论这个东西对自己有没有用，是精华还是糟粕;图书简介;《你的知识需要管理》主要内容简介：在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。;对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。;读书心得;通常来说，对于高中毕业以后的人，就没有必要再在自己最不擅长的地方下功夫了：因为经过近二十年的成长和发展，你的个性、气质接近定型，你最擅长和最具有优势的东西也基本成型。;在现实中，很多时候我们以为自己知道，但是当我们用语言说出来或者写出来的时候，你却会发现自己很难说得系统、完整，很难让别人明白。造成这种状况的主要原因是你对该知识点的掌握并没有达到你所认为的那样成熟，这时候你应该再去深入学习、研究这个知识点，经过更多的实践和与人交流，更广泛的阅读、讨论，才能慢慢地成熟起来。;感谢您的观看;《有效管理者》;图书简介;德鲁克在《有效管理者》中以管理者的有效性为主题，肯定了有效性的重要作用，提出管理者可以通过后天努力培养有效性，并就有效的管理者需形成的五种习惯展开了详细的论述;关于管理，德鲁克抛弃了以往认为管理就是单纯管理他人的概说，主张管理不仅要懂得管理他人，也要懂得管理自己，而且要做到有效地管理自己;管理者的有效性虽然在以前并没有被重视，但随着社会经济的发展和人们教育水平的提高，人们和企业、组织发生的联系越来越多，管理的有效性便更多地影响到人们的工作成效和职业目标的实现;原文摘抄;每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。;根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：记录时间管理时间统一安排时间;德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1知道如何利用自己的时间；2注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会

;“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。;读书心得;;有效的管理者每年定期做时间记录两次左右，每次持续三至四星期。每做完一次这样的记录，他们再重考虑和规划自己的时间表;作者介绍;彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家;彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。;谢谢您的观看