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智能化项目经理年终工作总结

智能化项目经理年终工作总结（精选6篇）

时间过得真快，转眼一年就要过去了，回首过去一年来的工作生

活，我们有过挫折,这时候，最关键的年终总结怎么能落下！可是到底

怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是小编为大家收集的智能

化项目经理年终工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以

帮助到有需要的朋友。

智能化项目经理年终工作总结1

在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规

章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持

与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的

思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；

经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们

完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此

我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎

接明年的工作，现将年全年工作总结如下：

一、全年工作完成情况：

1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工

程量已全部完成；

2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余万元、正在施工

的预计余万元；

3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余万元；机电安装

配合费万元；食堂收入万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程

度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和

行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都

在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，

从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须

也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因

出现了问题，比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教

训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的.实际问题。我

们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监

理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以

及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面

的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每

一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处

理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的

前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司

各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措

施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部

赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的

时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在

今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

1、我们项目人员自从调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项

目管理人员就只剩下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验工作，

在沈工请假后项目部就剩下我们和两人，要负责项目总包管理与协调，

负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉

及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙

拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主

体结构墙洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆

除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商

和工程量确认，六月份在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆

续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上

原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都

请教，在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感谢，感谢孔工

你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助，感

谢你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工

作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感谢项目技术员，在你

负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施工报

验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成，在

这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事；谢谢你们给予

支持和帮助，因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如意的地

方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的完成了