新能源公司指标考评管理办法.pdfVIP

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新能源公司

指标考评管理办法

第一章总则

第一条为调动各级生产管理人员的积极性,规范日常管理行为,

全面提升设备管理及安全、经济运行水平,特制定本办法。

第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及

东升水电站生产指标的考核管理工作。

第二章机构及其职责

第三条领导小组:

组长:总经理、党委书记

副组长:总会计师、生产副总经理、总工程师

成员:副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、

风电场场长、水电站站长

第四条领导小组职责:

(一)贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定,制定

适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度;

(二)负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指

标,并负责实施监督和考核;

(三)每月召开一次生产工作分析会,分析、评价生产工作开

展情况,制订生产管理年度目标和措施;

(四)负责组织制定生产项目指标计划,检查、监督生产指标

计划的落实情况,并对生产指标实施效果进行评价。

第五条工作小组:

组长:生产副总经理、总工程师

成员:生产部主任、副主任、各专工,安监部主任、专工,风

电场场长、副场长、运维专工、各值长,水电站副站长、各值长。

第六条工作小组职责:

(一)贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法,制定适合

于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;

(二)将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工

作岗位,并实施监督和考核;

(三)负责每月召开一次生产分析会,全面评价安全指标、可

靠性指标、经济运行指标等因素,制订生产指标管理的工作目标和措

施;

(四)在生产副总经理或副总工程师领导下工作,负责生产指

标管理的日常工作;

(五)组织编制本部门生产指标管理实施计划;定期检查、监

督、计划的执行情况,并向领导小组提出报告;

(六)对生产技术经济指标进行分析和检查,总结经验,提出

考核意见,针对生产指标存在的问题,向有关领导提出改进意见和

措施。

第三章指标考核项目及考核办法

第七条风电指标考核项目:

序号项目说明评价人基准分

发生人身轻伤及以上事故,发生一般设备及以上事

安1事故故,发生一般电力安全及以上事故,发电集团内部0

考核事故,取消当月指标。

30

发生省公司规定严重违章行为,扣分。

标2违章20

发生省公司规定比较严重违章行为,扣分。

10

发生省公司规定一般违章行为,扣分。

1一类障碍每发生1项一类障碍扣除10分。0

每发生1项二类障碍扣除5分。(风机设备按长停

2二类障碍

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