新产品研发小组组织方案.pdfVIP

新产品研发小组组织推行方案

新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依赖，以完满智慧贵

州内容功能为目的的工作小组，基本职能是围绕新产品的研究开发，以

实现创意、看法、需求的产品化。工作模式在现有内部谈论的形式上，

增加引入用户谈论、外脑沙龙等措施和相关保障体系，既有利于充分调

动内部资源，又有利于广泛利用外面资源，形成有利于产品雏形落地

以及自主创新的组织系统和运行体系。

一、研发小组组建的背景与现状

智慧贵州项目结合城市信息化基础，融化城市运营理念而打造的城

市信息云平台，基于便利市民生活，智慧贵州的内容和功能还有好多

值得开发的地方。现阶段的新产品研发工作以2种形式张开，一是结

合中心现有资源关系的基础进步行设想开发，集中在政府资源的开发整

合工作中，这种形式基于设想开发，缺乏技术等可行性论证；二是中心

职工分组谈论、以脑筋风暴的形式进行，这种形式现阶段存在谈论广

泛但结果零散的情况。基于智慧贵州的现状，组建的新产品研发小组

拟订为一个成员相对固定、供应晋升空间的，针对新产品研发的特地

团队。

二、研发小组组建的必要性

(一)有利于增加智慧贵州的竞争力

新产品研发小组经过内部谈论、引入外脑和新产品研发大赛的多

种方式，旨在为智慧贵州创立出有竞争力的新产品，在智慧贵州客户

1/8

端上形成多角化发展，降低风险。经过有竞争力的新产品，增加新用

户并对老用户起到增加粘黏性的作用，从而增加智慧贵州的竞争力。

(二)有利于中心完满人才培养体系

新产品研发小组倡议“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的

项目管理体系，激励中心职工敢想敢干。经过这样的简化程序提拔项

目负责人的体系，必定充分调动职工的工作积极性，同时向中心供应

发现人才的路子。为有能力的人搭建一个实践平台，增加个人实践管

理经验，有利于中心完满人才培养体系。

(三)有利于解决现有谈论流于形式的问题

新产品研发小组改进现有的谈论模式，设计引入用户谈论体系，增

加外脑沙龙的谈论形式，辅以各种形式的保障体系，激发中心内部研

发新产品的激情，同时重申引入外面力量的方法，内外结合，解决现有

谈论流于形式的问题。

三、组织架构

新产品研发小组由中心的市场运营部负责组织，实现扁平化组织

架构，小组内无领导，提案直接向中心总经办负责。

在新产品研发工作中，中心总经办负责研发小组提案的审察、项

目负责人申请的审批等工作。

研发小组成员原则上采用对APP新产品研发有经验、感兴趣的人

员，市场运营部从中心各部门抽选1至2名骨干人员组成，包括运营

人员、策划人员、技术人员、编写人员、美工人员、产品经理（待招聘）

等。

2/8

运营人员

策划人员编写人员

产品

研发小组

技术人员美工人员

产品经理

研发小组成员示例图

四、工作要求

(一)新产品研发小组设置新产品谈论的主题。

(二)新产品研发小组以每周1次的频率组织内部商议会。

(三)新产品研发小组精选活跃用户，每个月1次组织用户谈论会。

(四)新产品研发小组以每个月1次的频率组织外脑沙龙。

(五)新产品研发小组每2月最少形成1份产品谈论报告上报总

经办。

(六)总经办在收取产品谈论报告后