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XX苗圃管理方案

房地产作为我国的支柱产业将有着发展的前景，城建安亭苗圃是

集团范围内唯一较大型的综合苗圃，对城建置业开发的“瑞仕”、“瑞

和”等品牌建设将起着重要的作用。管理苗圃对驰骋物业来讲也是新

的考验，通过管理苗圃既是物业管理工作的延伸，也可以锻炼职工队

伍，还可以为公司增加创收。一、公司办苗圃从第二年起将稳获较高

利润。1、苗圃能储存人力资源、苗木资源、土地资源。由于工资增

加、通胀、土地资源特别是上海的土地资源逐年递减，随着时间的发

酵，上述储存将会产生倍加效应。2、公司办苗圃一举而得三利。苗

木的生产要获得利润，苗木的流通要获得利润，苗木的使用(绿化工

程)要获得利润。公司自产自用，可一举得三利或四利。3、会坐收规

模化、标准化之利。目前的苗圃大多规模小，传统种植、管理。以安

亭苗圃300亩的规模再加上标准化，定会收到额外的效果。因此，安

亭苗圃第二年即可获较高收益。

具体管理方案如下：

一、人员安排

按照上海市绿化局的规定，绿地的养护标准为人均8000到12000

平方米。考虑到新种苗木管理要求高，劳动强度大，技术措施多，按

人均年养护10000平米算，300亩折合20万平米，约需20名工人，

再加1名项目经理（负责人），3名领班兼技术员，1名炊事员兼保洁

员，日常管理约需24人。

1、在行业中招聘一名懂管理懂苗木技术的专业人员担任该项目

经理（负责人），总体负责苗圃的管理工作，劳动关系实行劳务派遣，

薪酬实行考核协议工资（管理指标和苗木成活率指标等）、管理建议

1、管理方式。实施目标管理，即上级公司对苗圃提出一定时期的总

要求，具体由苗圃组织实施。完成目标给予相应的利益；超过目标给

予相应的奖励；达不到目标给予相应的惩罚。目标应包括植物指标即

成活率。社会指标即苗圃的安全、和诸。经济指标即苗圃的经费使用

标准。

2、由于苗圃管理具有一定的专业性，为规避劳动法减少用工成

本拟与绿化公司签订人员使用（用工）协议。其中3名领班兼技术员

以及24名绿化工、1名炊事员兼保洁员进行工作。每年如遇苗木的

购进和出苗，工作量很大可能会聘用一部分临时工参加部分工作。

3、管理采用直线型管理模式，公司抓项目经理（负责人），项目

经理（负责人）每天根据苗圃工作情况布置三个领班，领班带领绿化

工开展工作。由于管理人员很少，因此要求很高，特别是对总经理和

领班。一要有事业心。他们二人至少每星期要有五天时间在苗圃，节

假日至少要有一人在苗圃，每晚至少有一人值班。要一心扑在苗圃上。

二要管理能力强，会管苗、会管人、会管事、会管设备、会处理特殊

情况。三要专业精，熟悉各种植物的习性。会种、会挖、会管、会植

保。四要熟悉江浙沪苗木市场和行情，有采购经验。五要懂得一定的

财务税收知识，会成本核算，会当家，会理财，会为苗圃争取最大经

济效益。在合法的前提下减少苗圃的开支，增加苗圃的收入

二、基础设施

苗圃由于地处农村，四周旷野，为防止苗木偷盗事件的发生，便

于苗木的管理，采取封闭管理区域。苗圃需建有办公室、会议室、职

工宿舍、食堂、厕所、储物和堆放工具间等生活设施，考虑到置业公

司或集团领导来苗圃参观，苗圃内还将建有一山水景点、中式凉亭以

及略有古典特色的门楼等建筑。区域内还将建有道路系统、排灌系统、

防护林带、管理和生活区，这些用地直接为苗木生产服务。

1、道路系统

苗圃中的道路是连接各耕作区之间与开展育苗工作有关的各类

设施的动脉，一般设有环境一级、二级、三级道路。圃的周围一般设

置环路，绕苗圃一周。一级道路即苗圃的主干道，是苗圃和对外运输

的主要道路，在规划设计中，最好将其设在苗圃的中心线上，与出入

口、建筑区相连，宽5米汽车可以相向对开，标高高于耕作区20厘

米，并呈十字交叉形。二级道路与主干道垂直，与各耕作区连，宽3

米，标高高于耕作区10厘米，三级道路是沟通各耕作区的道路，宽

2米，与二级道路垂直。等级的道路应相互交叉垂直，沟通联系整个

苗圃，有利于苗圃内部和苗圃外部的交流。

2、排灌系统

苗圃中必须有完善的排灌系统，以保证供给苗木充分的水源。其

中，灌溉系统包括水源水设备和引水设施。苗圃中多选择明渠引水，

明渠分为三级，一级渠道即主渠，把水由水源直接引入圃，宽1.5米；

二级渠道即支渠，与主渠垂直，将水由主渠引向各耕作区，宽1.米；

三级渠道即毛