经济新常态下企业经营风险分析.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

经济新常态下企业经营风险分析

随着经济的发展,企业经营面临的风险也愈加复杂多变。

在当前经济新常态下,经营环境的不确定性因素增加,企业的

经营风险也相应增加,如何对企业的经营风险做出科学准确的

分析,对企业的经营和发展具有重大意义。

一、经济新常态下企业经营风险的特点

当前我国经济正处于新常态之中,经济发展保持中高速,

但也面临着各种挑战和风险。经济新常态下企业经营风险主要

表现在以下几个方面:

(一)市场风险

在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场需求的不稳定

性和不确定性因素明显增加,各种市场风险也相应增加。企业

需要适应市场变化,不断更新产品和服务,才能在激烈的市场

竞争中立于不败之地,但这也意味着企业需要承担更大的市场

风险。

(二)资金风险

随着经济的发展,企业的资本需求不断增加,而融资难度

和成本也相应增加。尤其在经济下行期,银行对企业的贷款审

批趋于严格,导致企业面临着融资难的问题。同时,金融市场

波动和利率变化也会影响到企业的资金流动性,进而增加企业

的资金风险。

(三)技术风险

随着产业结构的调整和技术发展的不断深化,企业需要不

断推陈出新,借助新技术提高产品质量和效率,降低生产成本。

但是,技术创新和应用过程中也存在着风险,企业需要承担技

术成熟性、安全性和合规性等方面的风险。

(四)自然风险

自然灾害、气候变化等自然因素也会增加企业的经营风险。

如,自然灾害可能会导致企业的设备和生产线受损,人员受伤

和死亡等。气候变化也会影响到企业的生产环境和资源的获取,

增加了企业的经营风险。

二、企业经营风险分析的方法

企业经营风险分析是一项重要的工作,可以为企业的经营

决策提供有力的支持和参考。企业经营风险分析通常采取以下

几种方法:

(一)经验法

经验法是一种常用的风险分析方法。该方法是基于经验进

行分析,即根据以往的经验判断风险的大小和可能性。该方法

适合于经验丰富者,但不太适用于某些新兴领域,因为没有足

够的经验作依据。

(二)统计法

统计法是一种风险分析方法,它通过收集和分析大量的数

据来评估风险的大小和可能性。这种方法可以用于量化分析,

从而帮助企业更好地估算和控制风险。

(三)专家评估法

专家评估法是一种征询专业人士的意见和看法的方法。这

些专业人士可以是企业中的内部人员或外部的咨询顾问等。通

过收集和分析这些专业人士的意见和看法,可以为企业提供有

价值的分析和建议。

(四)模型分析法

模型分析法是一种通过建立数学或计算机模型来评估风险

的方法。这种方法可以根据实际情况制定符合企业的具体情况

和需求的模型,通过模型分析,可以很好地掌握风险信息。

三、企业经营风险管理的策略

对于企业来说,面对经济新常态下增加的经营风险,如何

合理有效地管理风险,是企业经营的重要问题。因此,企业应

该采取以下策略来管理经营风险。

(一)分散风险

企业应该在不同的领域和行业分散风险,降低单一风险的

影响,同时提高整体的抗风险能力。企业可以通过多元化发展、

扩大市场占有率等方式来降低单一风险。

(二)建立灵活的管理机制

企业应该建立灵活的管理机制,以适应市场的变化和经济

的波动。这需要企业加强内部管理,提升内部运营效率,建立

紧密的供应链和物流体系,增强企业的反应能力。

(三)加强应对能力

企业应该根据具体的风险情况,采取相应的应对措施。例

如,在市场风险方面,企业可以提高产品质量和工艺水平,提

高物流效率等;在资金风险方面,企业可以增加资本的种类和

来源,平衡财务风险等。

(四)加强信息化建设

企业应该加强信息化建设,建立完善的信息体系和风险预

警机制。这借助现代技术手段,对企业的经营环境、市场风险、

资金风险、技术风险、自然风险等进行监测和分析,及时发现

和预防风险。

四、结语

经济新常态下的企业经营风险是多方面因素共同作用的结

果,要想有效降低经营风险,需要企业制定科学合理的风险管

理机制和策略。同时,在风险管理中,企业应该注重风险的科

学分析和量化化评估,并采取有针对性的措施,最大限度地降

低风险。

文档评论(0)

162****6576 + 关注
实名认证
文档贡献者

精品文档欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档