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施工单位经营部工作总结

（实用版）

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序言

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施工单位经营部工作总结

施工单位经营部工作总结（精选3篇）

施工单位经营部工作总结篇1

一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、

油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。做好资金管

理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，

减少资金风险。

二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接

轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具

使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单

元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。

三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工

的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，

实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控

制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按

单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞

好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额

刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工

程收入核定比例包干使用。

四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配

施工队、各区块和项目部工资总量。加大向一线和关键岗位、艰苦岗

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位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职

工劳动积极性。

五是强化预结算管理，加强技术预算的沟