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行政人事部的个人工作总结8篇

篇1

尊敬的领导：

在过去的一年中，行政人事部在公司的正确领导下，在各个部门的鼎力支持和配合下，圆满完成了公司的各项任务。为了总结经验，扬长避短，更好地完成接下来的工作，现对过去一年的工作总结如下：

一、主要工作

1.行政管理方面

（1）文件管理：对公司各类文件进行有效的分类、登记、存档，确保文件的完整性和安全性。同时，定期对文件进行清理和归档，保持办公环境的整洁和有序。

（2）会议管理：协助公司领导安排各类会议，包括会议的组织、通知、记录和跟踪。确保会议的顺利进行，并提高会议的效率和效果。

（3）办公用品管理：负责办公用品的采购、发放和管理，确保办公用品的供应及时、合理。同时，加强办公用品的节约和重复利用，降低办公成本。

（4）固定资产管理：对公司固定资产进行定期盘点和登记，确保固定资产的账实相符。同时，协助领导制定固定资产的采购、使用和处置规定，确保固定资产的合理使用和管理。

2.人力资源管理方面

（1）员工招聘与培训：协助领导制定招聘计划，并组织实施。对应聘者进行初步筛选和面试，确保招聘的及时性和准确性。同时，制定员工培训计划，并组织实施，提高员工的业务水平和综合素质。

（2）员工关系管理：建立健全员工档案，及时更新员工信息。加强与员工的沟通与交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工问题。同时，协助领导制定员工激励政策，提高员工的工作积极性和满意度。

（3）社保与公积金管理：负责员工社保和公积金的缴纳和管理，确保缴纳的及时性和准确性。同时，协助领导制定相关政策，提高员工的福利水平。

二、存在的问题和不足

1.文件管理方面：虽然建立了文件管理制度，但执行力度不够，导致文件管理存在一定的问题和不足。需要进一步加强文件管理的执行力度，确保文件管理的规范性和安全性。

2.会议管理方面：虽然会议管理取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。需要进一步加强会议管理的组织和协调力度，提高会议的效率和效果。

3.办公用品管理方面：虽然办公用品管理取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。需要进一步加强办公用品的节约和重复利用意识，降低办公成本。

4.固定资产管理方面：虽然固定资产管理取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。需要进一步加强固定资产的盘点和登记工作，确保固定资产的账实相符。

5.人力资源管理方面：虽然人力资源管理取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。需要进一步加强员工培训和激励政策制定工作，提高员工的工作积极性和满意度。

三、接下来的工作计划

1.加强文件管理的执行力度，确保文件管理的规范性和安全性。

2.加强会议管理的组织和协调力度，提高会议的效率和效果。

3.加强办公用品的节约和重复利用意识，降低办公成本。

4.加强固定资产的盘点和登记工作，确保固定资产的账实相符。

5.加强员工培训和激励政策制定工作，提高员工的工作积极性和满意度。

总之，过去一年中行政人事部取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在接下来的工作中，我们将继续努力，加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。同时，也希望公司领导继续给予指导和支持，帮助我们更好地完成工作任务。

篇2

一、引言

在过去的一年里，作为行政人事部的一员，我本着认真负责、严谨细致的工作态度，完成了各项工作任务。本报告将对我一年来的工作进行总结，梳理工作成果，反思工作不足，并规划未来的发展方向。

二、工作内容及成果

1.招聘与培训工作

在过去的一年里，我积极参与了公司的招聘工作，协助筛选简历、组织面试，确保公司招聘到合适的人才。同时，我还负责了新员工的培训工作，通过制定详细的培训计划，使新员工更快地适应公司的工作环境和文化氛围。

2.绩效考核与员工关系管理

在绩效考核方面，我协助上级领导完成了绩效考核标准的制定和考核过程的组织，确保考核过程公平、公正。在员工关系管理方面，我积极沟通，解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。

3.薪酬福利与社保管理

在薪酬福利方面，我负责核算员工的工资、奖金和福利，确保员工的薪酬福利得到及时、准确的发放。在社保管理方面，我积极与社保机构沟通，确保公司员工的社保得到及时缴纳。

4.办公环境与行政管理

我负责公司的日常行政管理，包括办公用品的采购、办公环境的维护等。通过优化管理流程，提高了办公效率。

5.合同管理与法律事务

在合同管理方面，我负责审查、修改和归档公司各类合同，确保合同的合法性和规范性。在法律事务方面，我