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行政人事部

“红、黄、蓝”牌处罚制度

1.目的

为严肃法纪，促进公司全体员工遵纪守法，规范员工行为，维护公司正常经

营管理秩序，保障公司持续稳健发展，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于xxx公司全体员工。

3.引用标准

《劳动法》、《劳动合同法》

4．术语和定义

违规事项或行为：简称“违规行为”，是指违反国家有关法律法规及公司经

营管理规章制度等的事项和行为。

直接责任人：指授意、决策、组织、策划、操纵、实施违规行为的违规人员。

相关责任人：指主观不履行或不正确履行职责，未能有效制约或防范违规行

为的发生，对违规行为负有领导、管理和监督责任的公司人员。

5．管理职责

5.1公司各级人员均对自己的行为有管理职责，同时对他人的违规行为有监

督、制止、向上级或行政人事部汇报、反映职责。

5.2公司各级管理人员有权对其直接下属的违规行为进行直接监督、制止、

处罚。

5.3行政人事部有权对全体员工的违规行为进行监督、处罚，并及时、有效

地进行各方协调、沟通。

6．管理内容和要求

6.1亮牌和处罚

6.1.1亮牌

（1）对发现的违法违规事项及行为，依据问题性质予以亮牌。

（2）根据违规事项给公司经营管理活动带来的风险、危害或损失程度的不

同，亮牌的种类分为红牌、黄牌、蓝牌三种。

（3）红牌警示事项是指违规性质极其严重、对公司经营管理活动，企业文

化建设、企业团队建设有重大影响的违规事项；黄牌警示事项是指违规性质较为

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严重、对公司经营管理活动，企业文化建设、企业团队建设有较大影响的违规事

项；蓝牌警示事项是指违规性质较轻、对公司经营管理活动，企业文化建设、企

业团队建设有一定影响的违规事项。

6.1.2处罚

员工处罚包括行政处罚和经济处罚，其中:

行政处罚包括：通报批评、警告、记过、降职、撤职、留岗查看、辞退七种；

经济处罚包括：

扣除月绩效分数5分、扣除月绩效分数10分、扣除月绩效分数20分，相应

地扣除当月绩效工资，具体按《绩效管理制度》执行。

（1）通报批评：以书面形式对员工的违规行为在公司内进行通知，并对其

缺点和错误提出批评。

（2）警告：对有违规行为的人提出告诫，使其认识错误。

（3）记过：即记录过失，将员工的违规行为记入档案。

（4）降职：即降低职位或职级，（5）撤职：即撤销职位，是对主管及以上

级别的违规人员的一种处罚方式。

（6）留岗查看：给与违规人员1-3个月考察期，在考察期内,保留现有职务

不变,考察期满,符合条件则撤销处分,不符合条件的予以辞退。

（7）辞退：指公司对严重违纪，但未达到被开除、除名程度的职工，依法

强行解除劳动关系的一种处罚措施。

6.2违规行为的亮牌和处罚

6.2.1红牌

对于下列违规行为，应出示红牌，并给与直接责任人撤职以上（含）处分、

扣除月绩效分数20分；给与相关责任人记过以上（含），扣月绩效分数10-20分

的处罚。并通报批评。

具体行为参见《“红、黄、蓝”牌处罚对照表》

6.2.2黄牌

对于下列违规行为，应出示黄牌，并给与直接责任人记过以上（含）撤职以

下（含）处分并扣除月绩效分数