房地产公司工资总额管理制度.pdfVIP

房地产公司工资总额管理制度

第一条工资总额核算范围：年薪工资、绩效工资、岗

效工资、双文明承包工资、社管中心在岗人员工资及内退、

待岗培训人员基本生活费。

第二条各单位以公司下达的年度工资总额计划为控

制标准，严格工资管理，在公司下达调整计划之前，不得突

破。年终，公司根据各单位经济指标实际完成情况重新核定

工资总额，节余部分可转年使用；超支部分扣减下年指标，

执行“以丰补欠，欠资递延”程序。

第三条各单位以公司公布的本单位定岗、定员设置为

准，依据各类人员不同岗位工资系数和标准分月计算。

一、各子公司、分公司

单位领导预支标准。正职、常务副职及项目经理每月按

规定标准预支，即：子公司、分公司正职（不含公司副职），

月预支标准3000元；常务副职，月预支2500元；由公司项

目经理室派出的项目经理正职，月预支标准2300元，副职，

按正职的80%预支。

管理人员实行岗效工资，基础工资部分执行公司“劳动工

资分配办法”规定标准，效益工资基数根据本单位实际情况自

行确定标准。

一线生产工班，实行“双文明”承包，在项目施工过程中，

暂按一定标准预支，项目完工后，根据项目责任成本执行情

况和项目审计结果，进行二次分配。一线员工息工期间按月

1500元标准计算支付，在职工班长不得少于2000元。

二、社管分中心（物业公司）

正职月预支标准3000元，副职收入由本单位根据管理

目标和考核结果自行确定；管服人员工资标准自行核定；待

岗培训人员基本生活费按月人均500+x元标准支付；内退人

员工资按实际核定标准计算支付。

三、公司本部

包括本部各部室管理人员、服务人员。工资总额按照公

司绩效工资预支标准、岗位工资系数与效益工资基数以及其

它工作人员工资标准计算。其中效益工资基数动态控制，按

季度核定，即每季度根据上一决算期公司各项经济指标总体

完成情况以及各基层单位平均收入水平综合测定。

第四条工资统计

一、各单位财会部门负责向公司财会部上报工资统计报

表，从2011年1月1日起，各单位必须建立本单位个人工

资台帐，按月据实登记；

二、各单位要严格按公司统计报表要求，统一报表口径。

财会部门根据月份“员工工资发放表”，填写员工个人“工资收

入统计表”及“工资汇总表”，经劳资部门审核，主管领导签批

后，必须于每月末5日前上报公司财会部；

三、公司向集团公司上报的资料，必须经财会会计签字；

四、各单位财务决算反映的工资总额，一律以公司财会

部核准的统计数据填报。

第五条工资附加费的提取

工会经费由公司财会部分季度按公司工资总额统一提

取。

医药福利费各单位按实际应发工资总额和国家规定标

准正确计提和列支，其中各单位医药费自留2%、上缴6%，

福利费自留1%、上缴5%，上缴部分由公司统一管理和拨付

使用。

第六条工资总额控制

一、各生产单位工资总额由本单位正职、常务副职以及

财务、人事（劳资）部门共同管理和控制，其中人事（劳资）

部门负责制单，主管领导签批，财会部门审核和发放。

二、“社管分中心”工资总额在计划范围内，款源分两部

分，一部分由公司财会部根据核定基本额度，按月拨付，一

部分由“物业分公司”自创增收解决。

三、公司定期组织劳资、统计、财会等部门，对各单位

的工资管理进行检查。检查的内容包括：管理人员工资的计

算和发放、一线工班的工资核算、工资的审批、个人工资台

帐的建立、工资统计报表等与工资有关的各项管理，并根据

检查情况，定期向总经理、董事长做专题汇报。

第七条其它

一、工作调动人员，各单位财会部门一律以公司“劳动人

事令”和调出单位“转勤通知书”为依据，支付工资，否则，不

管以何种形式和名义，都不得参与分配。

二、因生产需要，经公司批准派出的驻勤人员（班组），

在驻勤期间发生的工资由用人单位支付，并记入用人单位工

资总额。但必须单独建立驻勤人员工资台帐，分月登记，工

资统计表要单独注明。年末或驻勤结束，台帐转原单位管理。