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建筑工地现场管理制度

建筑工地现场管理制度（精选10篇）

在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是

各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度的格式，你掌握

了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），

仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工地现场管理制度1

1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场

实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；

2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确

因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入

作业场所；

3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，

必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必

须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；

4、无送货车辆一律不得进入工地；

5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；

6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班

人员；

7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。

建筑工地现场管理制度2

一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。

在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三

家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证

现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或

通知后三天内完。

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避

免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，

对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件

进行收发登记。

六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际

情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管

和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避

免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不

准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸

烟。

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反

对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

建筑工地现场管理制度3

1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求

进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及

时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总

监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责

任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必

须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务

必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不

理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生

任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证

工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息

的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其

所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工

作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不

得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查

实。若收工后发现成品及半成品有损害，