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监理工程师案例剖析真题及答案

本试卷为案例剖析题(共6题，每题20分)，要求剖析合理，结论正确；

有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

(1)总监理工程师代表负责审审监理实施细则，进行监理人员绩效查核，

调动不称职监理人员；

(2)专业监理工程师全权办理合同争讲和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报妡材料，

包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及似分包工程的内

容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要

求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工

程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该

方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对

现场施工安全进行监察。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要

求将需要归档

的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

1

问题：

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正

确做法。

2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正

确做法。

4．事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做

法。

【答案解析参照】

1、事件1中（1）不妥之处；由总监理工程师代表主持修订监理规划；

正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

（2）不妥之处；由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调动不称

职的监理人员。

正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调动不称职的监理

人员。

（3）不妥之处；由专业监理工程师负责全权办理合同争议、办理工程

索赔；

正确做法：由总监理工程师负责办理合同争讲和工程索赔。

2、事件2中，还应提交如下材料包括：

2

（1）资质等级证书；

（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3、事件3中，项目经理不妥之处如下：

(1)不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；

正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审査，并经施工

单位技术负责人署名后报送项目监理机构，总监理工程师署名后实施。

(2)不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；

正确做法：应在总监理工程师署名批准后组织队伍进场施工。

(2)不妥之处：安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监察；

正确做法：应当由专职安全生产管理人员进行现场监察。

4、事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处：总监理

工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构；

正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位

移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

试题二

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（范文

本）》签署了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：

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事件1：主体构造施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不

合格的检举，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测判定单位对商

品混凝土的抽样查验及混凝土实体质量抽芯检测质量切合要求。为此，施

工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用

索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰

分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分地区的装饰

工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为准时完工，私自

将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，

并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构查收。项目监理机构

在查收前6小时通知施工总包单位因故不能出席查收，施工总包单位

自行组织了查收，并将查收记录送交项目监理机构，随后进