手册_《供方和采购管理手册 》物资篇.doc

目录

第三篇物资管理 1

1总则 1

1.1目的 1

1.2范围 1

1.3依据 1

1.4管理原则 1

1.5主要应对风险 1

1.6术语和定义 1

1.6.1物资分类 1

1.6.2其它术语 2

2职责与权限 3

2.1管理职责 3

2.2审批权限 3

3管理要求 4

3.1物资供应商管理 4

3.2物资计划管理 7

3.3物资招标采购管理（非集采） 9

3.4物资现场管理 12

3.5相关方物资管理 14

3.5.1发包人物资管理 14

3.5.2分包商物资管理 14

3.6周转料具管理 15

3.7项目资产管理 17

3.8剩余物资管理 18

3.9物资结算/核算管理 20

3.9.1物资结算管理 20

3.9.2物资盘点及成本分析 21

3.10物资信息化管理 23

3.10.1集中采购交易平台应用要求 23

3.10.2ERP物资采购模块应用要求 23

3.10.3项目管理信息系统应用要求 26

3.11物资资料管理 26

3.11.1物资资料分类 26

3.11.2物资资料编号 29

3.11.3物资资料整理及保管 30

4检查 31

4.1业务检查 31

4.1.1对二级单位检查 31

4.1.2对三级单位检查 31

4.1.3对项目部检查 30

4.2绩效及管理能力考核 32

4.3管理改进 33

5附则 34

5.1解释与修订 34

5.2表单 34

5.3模板 37

建议：1、集采平台管理集采中心负责；

建议：1、集采平台管理集采中心负责；

2、价格数据库管理及发布集采中心负责；

2、价格数据库管理及发布集采中心负责；

3、对三级单位招议标管理集采中心负责。

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第三篇物资管理

1

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.6.1

（1）

总则

目的

为进一步规范物资管理运行机制，实现物资全过程管理的标准化、制度化、规范化，做好资源保障供应，合理降低材料成本，增加经济效益，特制订本手册。

范围

本手册适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部的物资管理。海外建筑工程项目可按所在地区的特点，在执行本手册时适当修改。

依据

本手册根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及其它相关管理制度细化制定。

管理原则

物资管理坚持“集中采购、分级管理、公开公正、择优选择、强化管控、各负其责”的原则。

主要应对风险

本手册主要应对物资供应商管理、计划管理、采购管理、合同管理、验收管理、使用管理、结算管理等业务环节中的管理漏洞。

术语和定义

物资分类

物资按在生产中的作用，分为工程材料和周转材料两大类：

内容

内容

土建工程的钢材、水泥、商品砼、外加剂、防水材料、防火材料、用于承重结构的砼构件等；安装工程的成套设备、各类管材、管件、阀门、暖气片、电气设备、照明灯具、电缆电线、防火材料、饰面板等；装饰工程的防火材料、龙骨、饰面板、墙地砖、铝合金及制品等。

砖、瓦、灰、砂、石、砌块、干粉砂浆等地方建筑材料、砼构件、金属构件、木构件、一般安装材料

大类

工程材料

（构成工程实体的物资。工程材料按性质、用途和重

要程度，又分为A、

B、C三种）

A类物资

B类物资

小类

第2页共37页

内容

内容

和装饰材料等。

其他零星建筑物资。

是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态而不确认为固定资产的材料。主要包括模板（定型钢模、滑模、定型塑模、胶合板等）、钢支撑、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板等）、钢板桩、木材类（方木、枕木、圆木等）、电器料具（临建用电缆、配电箱等）、安全网、密目网、

安全带等在工程建设过程中有助于工程实体形成但不构成工程实体的物资。

活动板房、彩钢围档、工具式临边防护设施及工具式防护棚、临设用水电材料和工具、临时道路所用物资等。

小类

C类物资

周转料具

临时设施

周转材料

（包括周转料具和临时设施）

大类

（2）物资按供应责任分为以下三类

业主供料、自购物资和分包商采购/租赁物资。

1.6.