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律所发展模式研究（5篇范例）

第一篇：律所发展模式研究

小议合伙制律师事务所管理模式

[内容提要]

在探讨合伙制律师事务所管理模式及其趋向的时候，我们必须注

意到律师事务所对管理模式的探索过程中存在的以下几点事实。

一、律师事务所是一个兼具人合和资合特征的组织，其管理模式

必然是多样性的。

二、律师事务所的规模是决定事务所管理模式的关键因素。

三、律师事务所的分配机制是制约事务所管理模式选择的重要因

素。随着律师业的快速发展，律师事务所在走向规模化、专业化的进

程中，律师事务所的管理模式路径是趋向律师业务和管理分开，向着

借鉴公司化管理模式的方向发展。

[关键词]

律师所管理模式规模决定分配制约

合伙制律师事务所是目前我国律师事务所的主要组织形式，笔者

现就合伙制律师事务所的管理模式及其发展趋向，浅谈自己的几点看

法。

一、管理模式的多样性及其存在的缺陷。

合伙制的律师事务所这种组织形式，与资合性的公司和其他经济

组织有很大的区别，事务所合伙人之间既有资产之间的纽带和责任，

同时又有相互信任、相互合作关系和直接创造律师服务费收入的特点，

因此律师事务所是具有人合兼具资合特征的组织。

由于律师事务所具是有人合特征的组织，其管理的核心主要是对

人的管理，由于事务所存在着人数多少、个人的背景、业务能力、思

维方式、行为特征等诸多方面的差异，决定了事务所管理模式必然是

多样性的。这种多样性管理模式的基本点都是建立在民主和有效管理

的基础上。合伙制律师事务所对民主的要求是其合伙制本身性质所决

定的，任何人都不能改变。但不同管理模式的民主方式也是不一样的，

基本上是对小的律师事务所（五个合伙人以下）来讲，民主的表达方

式会更直接。而随着律师事务所规模的扩大，民主的表达方式就会变

得更加间接，不同管理模式就会有不同的民主表达方式。在法律服务

市场环境下，市场规则要求每一个合伙律师事务所的管理必须是有效

管理，才能相适应。否则，事务所将难以生存。律师事务所要形成有

效的管理，由于受合伙人意识和观念、权利和责任、认知及平衡的影

响，不同规模或相同规模的律师事务所亦采取不同的管理模式对事务

所进行有效管理。

目前合伙制律师事务所主要有以下几种管理模式：

⑴主任负责制管理模式。

小规模的合伙制律师事务所（5名合伙以下）所采用的管理模式。

这种管理模式主要是基于主任的业务能力，社会影响和对事务所的贡

献所产生，其他合伙人与主任的创收有一定的差异，且在某种层面存

在依赖关系。该管理模式的特点是效率较高，管理成本低。

缺陷是这种模式受制于主任的个人能力，如果主任的业务能力和

管理能力强，该模式就可维持，如主任本身发展观念和业务能力不能

与时俱进，或其他合伙人业务能力增强，依赖关系松散，事务所人员

增加，规模扩大等情况发生，主任负责制管理模式直接影响事务所发

展时，这种模式将会被调整。

与该种模式相适应的合伙人会议的表决权制一般是采用平均表决

权制，也就是一人一票制。⑵合伙人分工负责制模式。

合伙人分工负责制与主任负责制的最大区别是将一个人手上的管

理职权分散到多个人头上。该种模式的优点是使合伙人的民主管理变

得直接，能够使每个合伙人都参与到事务所的管理中来。该模式的缺

陷是，每个合伙人不一定都擅长和热心管理，所以律师事务所的管理

一般比较粗犷，很难到位。加之老板太多的态势会使律师和其他工作

人员变得困惑。

该种模式的合伙人会议采用的亦是平均表决权制。

⑶执行主任负责制管理模式。

当律师事务所由主任一人负责管理工作难以胜任，合伙人分工负

责管理工作又管不到位的情况下，一种变通的模式产生了，这就是执

行主任负责制模式。在该种模式架构下，律师事务所注册主任不再对

事务所进行全面管理，管理职权由合伙人会议选举的执行主任负责。

执行主任又叫执行合伙人。这种管理模式实际上形成合伙人轮流坐庄

管理。该模式没有解决主任负责制和合伙人分工负责制管理模式的缺

陷问题。

⑷管委会负责制管理模式。

随着律师事务所规模的不断扩大，事务所的管理工作会变得更加

复杂。一般来说，如果一个律师事务所的合伙人超过15人，全所执业

律师超过40人，就有必要建立管理委员会，实行管委会负责制管理模

式。

以上几种模式，是目前合伙制律师事务所采用的基本管理模式。