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思考题
1、企业的影响因素有哪些?
(1)企业的竞争能力和资源
(2)管理者的价值观和志向
(3)企业文化
(4)企业的战略目标
2、战略制定工作大致可以归纳为哪些程序?
(1)识别和鉴定企业现行的战略
(2)分析企业外部环境
(3)测定和评估企业自身素质
(4)准备战略方案
(5)评价和比较战略方案
(6)确定战略方案
3、企业战略按战略态势来分类,可分为哪几种?
(1)企业发展型战略
(2)企业稳定型战略
(3)企业紧缩型战略
(4)企业复合型战略
4、企业文化与企业的权利关系是什么?
可能就是各行其是,很难把一件事做成。企业文化和企业的权利关系对企
业战略的选择过程有重大的影响。
5、企业战略决策者个人需要与之间关系是什么?
企业战略决策者泛指一切对企业成败负全责或主要责任的个人或成
员。企业战略决策者的个人需要与,对战略方案的选择起着十分重要的作
用,显然,纵使是一个极有的战略方案,如果与企业战略决策者的个人
需要与发生,也不一定会被选中;反之,即使是一个较差的战略方
案,如果符合某个企业战略决策者个人的要求,也可能由于该战略决策者的力
排众议坚决推荐而被选中。
课后习题
一、简答题
1、简述战略制定的过程及方式。
(1)战略制定是一个极富创造性的过程,对充分发挥研究者的直感、敏
感、发散思维是十分有益的。战略制定工作大致可以归纳为下列程序。
①识别和鉴定企业现行的战略
②分析企业外部环境
③测定和评估企业自身素质
④准备战略方案
⑤评价和比较战略方案
⑥确定战略方案
(2)战略制定方法是指在开展战略制定活动时所采取的具体工作方
式。这一工作方式,随组织类型和规模不同而不同。
第一种是“自上而下方式”。
第二种是“自下而上方式“,即先后集中方式。
第三种是“上下结合方式”。
第四种是“战略小组方式”。
2、列举几种常用的战略选择方法。
(1)长远性原则
(2)现实性原则
(3)适应性原则
3、企业进行战略选择会受到哪些因素的影响?
具体来说,影响企业战略选择的非理性因素主要有企业管理阶层对于风险
经
验、思维能力、思想品德及所处的时代环境等因素的影响。
4、举例说明企业战略选择的陷阱。
企业战略选择的陷阱经常表现在以下几个方面。
(1)盲目跟随他人
(2)过度分散的投资领域
(3)排斥紧缩型战略
(4)战略规划与执行的非系统性
(5)墨守成规
(6)军备竞赛
(7)多方出击
(8)孤注一掷
(9)本末倒置
(10)过于重视缺点
二、案例分析
从蒙牛与伊利看企业跟随战略
1999年初蒙牛刚成立,此时蒙牛的力量非常弱小,
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