章企业战略形成分类与选择.pdfVIP

思考题

1、企业的影响因素有哪些？

（1）企业的竞争能力和资源

（2）管理者的价值观和志向

（3）企业文化

（4）企业的战略目标

2、战略制定工作大致可以归纳为哪些程序？

（1）识别和鉴定企业现行的战略

（2）分析企业外部环境

（3）测定和评估企业自身素质

（4）准备战略方案

（5）评价和比较战略方案

（6）确定战略方案

3、企业战略按战略态势来分类，可分为哪几种？

（1）企业发展型战略

（2）企业稳定型战略

（3）企业紧缩型战略

（4）企业复合型战略

4、企业文化与企业的权利关系是什么？

可能就是各行其是，很难把一件事做成。企业文化和企业的权利关系对企

业战略的选择过程有重大的影响。

5、企业战略决策者个人需要与之间关系是什么？

企业战略决策者泛指一切对企业成败负全责或主要责任的个人或成

员。企业战略决策者的个人需要与，对战略方案的选择起着十分重要的作

用，显然，纵使是一个极有的战略方案，如果与企业战略决策者的个人

需要与发生，也不一定会被选中；反之，即使是一个较差的战略方

案，如果符合某个企业战略决策者个人的要求，也可能由于该战略决策者的力

排众议坚决推荐而被选中。

课后习题

一、简答题

1、简述战略制定的过程及方式。

（1）战略制定是一个极富创造性的过程，对充分发挥研究者的直感、敏

感、发散思维是十分有益的。战略制定工作大致可以归纳为下列程序。

①识别和鉴定企业现行的战略

②分析企业外部环境

③测定和评估企业自身素质

④准备战略方案

⑤评价和比较战略方案

⑥确定战略方案

(2)战略制定方法是指在开展战略制定活动时所采取的具体工作方

式。这一工作方式，随组织类型和规模不同而不同。

第一种是“自上而下方式”。

第二种是“自下而上方式“，即先后集中方式。

第三种是“上下结合方式”。

第四种是“战略小组方式”。

2、列举几种常用的战略选择方法。

（1）长远性原则

（2）现实性原则

（3）适应性原则

3、企业进行战略选择会受到哪些因素的影响？

具体来说，影响企业战略选择的非理性因素主要有企业管理阶层对于风险

经

验、思维能力、思想品德及所处的时代环境等因素的影响。

4、举例说明企业战略选择的陷阱。

企业战略选择的陷阱经常表现在以下几个方面。

（1）盲目跟随他人

（2）过度分散的投资领域

（3）排斥紧缩型战略

（4）战略规划与执行的非系统性

（5）墨守成规

（6）军备竞赛

（7）多方出击

（8）孤注一掷

（9）本末倒置

（10）过于重视缺点

二、案例分析

从蒙牛与伊利看企业跟随战略

1999年初蒙牛刚成立，此时蒙牛的力量非常弱小，