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年度培训计划方案范文（15篇）是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专
业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是
年度培训计划方案1
每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司
复学习本岗位职责和安全操作规程。
可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：
实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一是工艺技术知识的培训；
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
二是机械设备维护和保养知识的培训；
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员
三是生产管理知识的培训；
工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
每周一次，每次不少于一小时。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门
三、各部门专业知识培训
为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，
专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专
主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责
业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨
人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容
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次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培
工作质量、产品质量。训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两
四、新员工的岗前培训个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培
三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、
绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司
行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6
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