物业年度工作目标计划精选.pdfVIP

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物业年度工作目标计划精选10篇

物业年度工作目标计划篇1

为了__物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,

完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使

得__物业通过对__大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管

理经验,提升物业灌木的水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务

管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经

济效益,制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是__物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.__物业管理公司

2.__管理中心)一套人马,在保留原__中心的功能基础上,通过__物业

的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公

司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求,对__大楼及将要成的其它物业大楼进

行代为租赁,计划完成__大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年

完成代租收入不少于__万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴

工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费__万元,代租、代办费__万元(__×20%),一共为

__万元。其中__大楼物业费及代租代办费合计为__万元,其它收入__

万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在__万元之内(不包括__元以上的修理费用),其

中:

1.人员工资包括三金总额为:__万元(按现48人计算)

2.自担水电费:__万元。

3.税金:__万元。

4.其它:__万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收

不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前

扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检

查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设

施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防

宣传等,每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一

切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)

1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2.大楼内部的维修、粉刷。

3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4.消防报警系统的维护、清洗、调试。

5.管路系统的更换。

物业年度工作目标计划篇2

20__年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一

年,除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外,还要开拓工作思路,

准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实

干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成

公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

今年我公司工作重点主要有以下几个方面:

一、完善企业机制,强化基础管理

综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管

力度。对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关

负责人组织学习,分析原因。严格执行公司各项制度,对存在的发出

意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长

效监管机制健全。

计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安

全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高

的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行

判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的

联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合

能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管

理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、

规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。

行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作

的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质

量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协

调职能,建立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作关

系,创造和谐的工作环境。

市场部明年要进一步完善各项规

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