某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细【精编】.xls.pdfVIP

某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细【精编】.xls.pdf

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某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细【精编】.xls--第1页

集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细

序号类别工作事项集团人力资源部HRBP(带团队)

集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司

1全年计划、事业部招聘计划。所管辖部门招聘计划的提

集团招聘渠道管理及各分(子)公司/事业部

招聘渠道采购审核,并向各公(子)公司/事

2渠道管理业部提供猎头渠道及政策支持。无

①集团总部所有岗位;分(子)公司/事业①分(子)公司/事业部经理级(含)及以下岗位;

招聘部副总监级(含)以上岗位,以及除物业、②协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级(含)

资产管理事业部经理级以下其他岗位;及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等;

3招聘岗位③协助集团招聘组做好新员工入职报到对接,以及对试用

期内新入职经理级(含)及以上岗位访谈及跟进。

4面试录用所招聘岗位面试实施及录用审核

①制定全集团并汇总各分(子)公司/事业

①制定所管辖部门年度培训计划;

5培训计划部年度培训计划;

②协助业务部门制定专业培训计划。

②协助HRBP制定业务部门培训计划。

集团培训资源管理及各分(子)公司/事业部

6资源管理培训采购审核,并向各分(子)/事业部提供无

资源支持

①确定培训需求调查及评估方法;

7培训培训需求调查/②制定培训需求调查及评估问卷;①组织学员参与培训需求调查并进行评估;

培训效果评估②进行培训需求调查及评估数据汇总。

③分析培训需求调查及评估结果。

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①按要求组织所管辖部门员工参加集团培训

①集团总部所有人员培训实施;②物

②负责所管辖部门主管(含)级以下岗位通用管理类培训

8培训实施业及资产管理事业部经理级(含)以上通用

实施③协助

管理类培训实施;

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