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风控部年终工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将画上句号。回顾过去

一年，风控部在公司领导的正确带领下，在各部门的大力支持与配合

下，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，不断完善风险管理体系，

加强风险防控能力，为公司的稳健发展提供了有力保障。现将风控部

一年来的工作情况总结如下：

一、工作回顾

（一）风险管理体系建设

1、完善风险管理制度

根据公司业务发展和市场环境变化，对原有的风险管理制度进行了

全面梳理和修订，使其更具科学性、合理性和可操作性。同时，制定

了一系列配套的风险控制流程和操作规范，明确了各部门在风险管理

中的职责和权限，为风险管理工作的顺利开展提供了制度保障。

2、优化风险评估模型

结合公司业务特点和风险偏好，对现有风险评估模型进行了优化和

完善，提高了风险评估的准确性和及时性。通过引入先进的数据分析

技术和风险计量方法，对各类风险进行量化评估，为风险决策提供了

可靠依据。

（二）风险监测与预警

1、加强日常风险监测

建立了常态化的风险监测机制，对公司各项业务进行实时监控，及

时发现潜在的风险隐患。通过定期收集和分析业务数据，对关键风险

指标进行跟踪和评估，及时掌握风险状况的变化趋势。

2、强化风险预警机制

制定了科学合理的风险预警指标体系，当风险指标超过预警阈值时，

能够及时发出预警信号，并启动相应的风险应对措施。同时，建立了

风险预警信息的快速传递渠道，确保相关部门和人员能够第一时间获

取预警信息，采取有效措施化解风险。

（三）风险评估与控制

1、项目风险评估

在项目审批过程中，严格按照风险评估流程和标准，对各类项目进

行全面、深入的风险评估。通过对项目的市场前景、技术可行性、财

务状况、法律合规性等方面进行综合分析，为项目决策提供科学的参

考依据。

2、风险控制措施落实

针对评估出的风险，制定了切实可行的风险控制措施，并督促相关

部门和人员严格落实。通过对风险控制措施的执行情况进行跟踪和检

查，确保风险得到有效控制，降低了项目风险发生的可能性和损失程

度。

（四）风险管理培训与宣传

1、组织内部培训

定期组织风险管理培训活动，提高公司员工的风险意识和风险防控

能力。培训内容涵盖风险管理的基本理论、方法和工具，以及公司的

风险管理制度和流程等。通过培训，使员工能够更好地理解和掌握风

险管理知识，在工作中自觉遵守风险管理制度，有效防范风险。

2、开展风险宣传活动

通过内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，广泛开展风险管理宣传活

动，普及风险管理知识，营造良好的风险管理文化氛围。同时，及时

总结和分享风险管理的成功经验和案例，提高员工对风险管理工作的

重视程度和参与度。

二、工作成果

（一）风险管理水平显著提升

通过完善风险管理体系、加强风险监测与预警、优化风险评估与控

制等措施，公司的风险管理水平得到了显著提升。全年未发生重大风

险事件，有效保障了公司的资产安全和经营稳定。

（二）业务审批效率不断提高

在风险可控的前提下，优化了项目审批流程，提高了业务审批效率。

通过加强与业务部门的沟通与协作，提前介入项目前期工作，为业务

开展提供了有力支持，促进了公司业务的快速发展。

（三）风险管理文化深入人心

通过组织培训和宣传活动，公司员工的风险意识明显增强，风险管

理文化逐渐深入人心。员工在工作中能够主动识别和防范风险，形成

了全员参与风险管理的良好局面。

三、存在的问题与不足

（一）风险管理信息化建设有待加强

目前，公司的风险管理信息化水平相对较低，风险数据的收集、分

析和处理效率有待提高。需要进一步加强风险管理信息系统的建设，

实现风险数据的实时共享和自动化分析，提高风险管理的效率和精度。

（二）风险管理人员专业素质有待提升

随着公司业务的不断拓展和风险管理要求的日益提高，风险管理人

员的专业素质和业务能力需要进一步提升。需要加强对风险管理人员

的培训和培养，不断更新知识结构，提高综合业务能力。

（三）与业务部门的沟通协作还需加强

在实际工作中，风控部与业务部门之间的沟通协作还存在一些不畅

之处，导致部分风险控制措施难以有效落实。需要进一步加强与业务

部门的沟通与协调，建立更加紧密的合作关系，共同推