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风控工作计划（共4篇）

风控工作计划（共4篇）

第1篇：

风控部工作计划风控部工作计划通过一年的努力，风险控制

工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险

控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有

效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运

行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价

值观匹配的前提下，在东方商务管理有限公司五年战略发展规划

的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体

内容如下：1、公司投资业务蓬勃发展，年的投资业务将迎来更大

的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资

的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大

风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。

2、在年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作

如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进

一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一

大难点。年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工

作与投资工作更好地衔接。

3、年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已

投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在

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已投资项目管理方面还有很多欠缺。年，我部将在引入专业人才

的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各

家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分

析、增强企业增值服务等。

4、认真学_法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、

法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可

以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学_、交流会议。开展

学_经验的研讨会，学_优秀企业在风险管理方面的经验，提高工

作能力和综合素质。

5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集

风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风

险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定

风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。

希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥

下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营

风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台

阶而努力奋斗。

xxxx有限公司风险控制部年月日以上风控部工作计划为您介

绍到这里，希望它对您有帮助。

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第2篇：

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风控年终总结计划年终总结年9月1日，战略性合并的大背

景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学_和工作。在公司

领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作

环境。到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收

获，也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大

计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，按照公司总体工

作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考

察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为

公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将年的主要工作总结

如下：

一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要

求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司

规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投

资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。

二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的

风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制

方案。

三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。

法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，

确保法律文件内容完整、准确、真实。

四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展，

不断更新相关信息变化，使得领导决策更加有力。

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风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力

协助，特别是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务

的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及

时、不详细，未