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项目研发工作总结

项目研发工作总结

20__年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年

中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发

来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总如下：

一、产品研发

从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的

工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，

到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机_台，打头机、研

磨机、清洗设备、纯水设备各_台。并确定生产无氧铜管的专家，

制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下

半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时

与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的

圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有

关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据

一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重

新试制样品。

二、技术支持、质量改进、可靠性提升

研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生

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产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技

术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及

员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的基础知识

的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解

决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及

焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的

问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。

配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和

质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调

试，扩大生产量。

三、iso91质量管理体系

从今年的7月份开始，公司运行iso91质量管理体系以满足

公司发展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体

系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产

管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发

部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开

发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步

骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来

规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的

考试取得了很好的成绩。

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四、存在的不足

1.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在20__年的

工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳

定性。

2.研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方

面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品

的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

五、下一步的工作计划

1.进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户

产品的了解，积极进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开

发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

2.认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，

提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指

导生产，减少错误几率。

3.根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件

和技术文件，改进完善设备，不断提高生产能力。

项目研发工作总结一、项目概况

__研究所是科技局下属的科研事业单位，我所有高级工程师

2名，工程师7名，助理级技术人员5名。大专以上学历占90%以

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上。全体人员具有很强的团结合作精神，曾取得了多项省市科技

进步奖。

多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目，

项目立项后，在科技局工业科的大力支持和指导下，我所投入了

所有可利用的力量，按照计划合同书中的各项要求，认真地开展

科研开发，并且在延长的开发时间内，做了比计划合同