方案-研究所如何做好信息化规划.pptVIP

*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*更多文档请访问*信息化建设总体框架－08版基础网络环境信息化安全保障体系信息化支撑服务体系信息化制度规范体系数据库资源综合业务管理平台科研生产管理平台统一身份认证和门户管理系统*信息化支撑服务体系综合业务管理平台科研生产管理平台信息化建设总体框架－09版基础网络环境信息化安全保障体系信息化制度规范体系数据中心综合布线屏蔽机房网络设备科研生产管理数据库综合业务管理数据库容灾备份数据库产品数据管理（PDM）仿真管理设计管理生产管理测试试验管理售后管理设计选用管理物料管理项目计划管理质量管理资源规划管理（ARP）人力资源管理综合财务管理资产管理项目信息管理产出物管理必威体育官网网址管理公文管理公共事务管理信息查询质量分析决策分析绩效管理预警管理统一身份认证和门户管理系统*报告内容电子所信息化建设的基本情况1信息化规划过程中的几点经验和体会2*信息化规划过程中的几点经验和体会12领导重视并给予实质性的支持组建专兼职搭配的信息化建设队伍34不要急于求成，先做好信息化科普工作合理选择切入点，从容易的和愿意配合的做起56根据部门特点，扎实做好流程梳理和需求分析工作把必威体育官网网址管理纳入到信息化规划的重点内容中78管理先行，适时先开展管理流程的调整和再造把信息化规划与园区建设规划结合起来*经验和体会（1）信息化工作需要不同层次领导的重视，尤其需要所级领导和部门正职领导的重视和支持。只有深刻理解和认识到信息化的重要性、必要性、必然性，才会有真正意义上的重视。只有真正重视了，领导才会亲自参与和配合各项信息化工作，才能带动一批人、影响一批人。只有真正重视了，才会在人员、经费等方面提供必要的资源支持，才会在管理上提供必要的行政支持。领导重视并给予实质性的支持*经验和体会（2）以人为本，组建一支熟悉研究所业务并具有较高信息化素质的队伍是开展信息化建设工作的基础。专兼职搭配符合科学院研究所自身的特点。信息化建设工作由管理部门牵头，专职信息化人员数量少且不熟悉研究所的管理和科研业务流程。研究部门技术力量强，但难以全职投入所级信息化建设工作。要适时适量增加专职信息化技术和管理人员。尽量在规划阶段引进专职人员，通过规划实施过程锻炼队伍，为后续长期的系统运维建立必要的专职人才队伍。组建专兼职搭配的信息化建设队伍*经验和体会（3）信息化建设始于信息化规划，而信息化规划始于信息化科普。发挥科学院善于学习的优势，先虚心当好学生我们对信息化的认识落后于工业部门，在信息化的建设和实际应用方面差得更多。国内外有大量信息化建设失败和成功的案例可供学习和参考，有大量的成熟平台、系统和技术可供选择。从上向下，有计划有步骤，分层次分内容地开展信息化科普培训工作。放底姿态，走出去，虚心学习，客观分析，取长补短。主动出击，请进来，按需培训，循序渐进，以点带面。不要急于求成，先做好信息化科普工作*经验和体会（4）信息化规划和建设是个系统工程，要遵循客观规律，要结合实际情况，从简到繁，从易到难。先从容易的做起，即从那些成熟的、已经形成规范流程的业务做起。先从愿意配合的部门做起，即从那些信息化应用需求强烈、主动希望参与的部门做起。合理选择切入点，以点带面，逐步深入，适时开展小规模的试点建设，积累经验，扩大影响。合理选择切入点，从容易的和愿意配合的做起*经验和体会（5）扎实做好流程梳理和需求分析是确保信息化规划质量的关键环节。研究部门以梳理科研项目的设计研制生产过程为主。要从规范管理的角度开展梳理工作，而不能单纯为了方便科研而限制思路。主管领导要大力支持和推动，并亲自积极参与。对科研人员尤其是项目负责人提出了更高的要求，不仅要投入大量的时间和精力，还要重新学习和接受很多新的知识和理念。要为一线的科研人员提供更多的信息化专项培训和学习机会，提高科研人员对信息化工作的认知度和认同感。信息化工作人员要深入一线，加强交流，掌握第一手资料。根据部门特点，扎实做好流程梳理和需求分析工作*经验和体会（5）管理部门以梳理行政管理业务流程为主。深入探讨基于ARP系统的功能完善和应用扩展。各管理部门都迫切需要既熟悉业务，又有信息化系统应用经验，且