沟通的艺术读后感(精选3篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

沟通的艺术读后感(精选3篇)

【沟通的艺术读后感第1篇】

虽然每个人的生活环境不同,文化层次不同,因而所追求的目标

和理想也不尽相同,但是,在内心深处,每个人都会有自己不同程度

的做人原则。

做人的原则应该是多方面的。比如说对待学习、生活、工作等,

每个人都会有自己的原则,也就是说有个做人做事的底线,会有所为

有所不为,懂得那些事应该努力去做好,那些事可以做,而那些事是

绝对不能做的。

做人不能没有原则。没有了做人的原则,也就没有了衡量对与错

的尺度,如果自己都不知道那些事该做,那些事不该做,那么,就很

容易走入歧途,因为人是具有社会属性的,时时事事都要受到社会公

认的法律和道德等准则的约束,不可能游离于社会之外。

做人要有原则,但这些原则也是与时俱进的。社会在不断发展,

观念在不断更新,需求也在发生着不同程度的变化。在不同的社会背

景下,法律和道德等准则会有所不同,这个时期这样做可能是对的,

而同样的做法放在另一个时期就是错的,甚至是违法的。那么,做人

的原则也要随着变化着的社会而不断调整。

做人要有原则,但还应当考虑到原则与发展的关系。有时候,做

人的条条框框太多,并且养成了固有的行为习惯,则可能会束缚人的

思维,让人失去开拓创新的精神,甚至思想僵化,很难适应不断发展

变化着的社会环境。因此,人们在遵守做人的原则的同时,还要随时

做出适当调整,使自己的做人原则时刻能够适合现时代的要求,不要

让原则束缚和禁个自己的思想。

在把握做人的原则上,要有个度。给自己定做人原则的时候,要

合情合理,还要切实可行。人总是要有一点精神的,不能没有追求,

但是,要让自己感觉到目标经过努力是可以达到的,如果突破了这个

原则,那么,太重的压力是让自己背包袱,会成为沉重的负担。做人,

无论是做人的原则,还是目标和理想,最终目的是快乐,这样才能达

到人生幸福的最高境界,活的太累,是永远快乐不起来的。

做人难,做个好人更难,因为做好人有原则,他有道德水准的约

束,需要忍让谦和。忍:事临头三思为妙,怒上心一忍最高,小不忍

祸端常起,互无欺各自平安!让:退一步海阔天空,让三分心平气和,

能让人并非我儒,变干戈和睦常乐!谦:人有成绩莫自夸,骄胜自大

无益多,历览天下许多事,成由谦逊败归奢!和:世上谁能无有过,

莫为小事动干戈,和与人交受众敬,百忍堂中有太和!

说到底,做人做事都是要有原则的,也希望这些原则能够成为自

己不断完善人生的起点,把握适度,不求最好,只求更好,在不断进

步中快乐自己,奉献社会。

【沟通的艺术读后感第2篇】

在公司广泛开展的“争做优秀部(室)教授”的活动中,我严肃观

看了余世维博士的有效沟通学习光盘,聆听了余教授关于沟通艺术的

精彩演绎。有效沟通管理艺术为我们公司管理工作者提供了一个学习

提高的机会,这将对之后管理工作有巨大的启发与帮助。正如余教授

所讲的,21世纪是一个富有激烈竞争的世纪,作为一名成功的管理

者,不仅要有面对难题、困难和挫折的素质,还要与客户、同事、合

作伙伴和供应商制定良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,

运作好人际关系,就变成事业顺利的重要环节。我们公司至今处在发

展的关键阶段,如何恰当实施公司的演进战略,抓住千载难逢的发展

契机,这就规定我们很多管理员工,切实加强自身能力,利用一切可

以学习的机会,丰富提升自己的沟通艺术水准,创造性的完成公司交

给的各项工作,有力促进公司的各项事业成功进行。余世维博士首先

讲述了沟通的目的:

一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工能否按照你的意思去

做,如果不经过沟通是不会了解的。

二是鼓励人员,改善绩效。

三是表达感情,分享挫折与满足。四是流通信息,强化你的信息,

不让信息断裂。这就要求我们在以前的工作中,加强与人员的交流,

切实指引员工的行为,是有促使公司的演进,不断鼓励人员有效的提

升工作强度,与人员共享挫折的教训与顺利的欣喜,把握我们的工作

稳步、良性的演进方向。

沟通的基本难题是情绪,这规定我们管理者要端正沟通的心态,

从怎样增加工作效能出发,加强与人员的交流。沟通的基本原理是关

心,这规定我们要时刻关系人员的成长,鼓励学员把推动自身价值与

为公司缔造价值相结合,在尽力工作的项目中推动个人发展与公司壮

大的互利。沟通的基本要求是主动,这规定我们管理者要主动的和人

员进行交流,当学员出现困难要主动支援和主动反馈,使整个沟通管

理进入积极的顺畅的状

文档评论(0)

130****2274 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档