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供应商管理培训与采购成本控制

编制：物控部

主要内容

第一部分：供应商的管理

第二部分：采购成本控制

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第一讲：供应商的管理

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什么是采购？

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采购是：

搜集、评估、选择、确认、等价

例如：买水（材料采购）

理发（外协加工）

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采购工作的最高境界

Rightsupplier从合格的供应商处以结果为向导，确认需求部门。

物料采购到位。（物料计划、跟进计划、

Righttime在需求的时间内

时间计划）

Rightprice以合理的价格成本分析、价格了解、谈判技巧。

Rightquantity取得正确数量品质的保证。

Rightquantity取得正确数量严格的品质控制制度、完整的品质记录、

专业人员操作。

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日新月异的经营环境

低价格旺季

高品质淡季

多品种制造型企业催货急

新品种高期望

少批量短交期

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中国企业面临压力巨大

CPI涨价

原材料涨价

银根紧缩

劳动力成本增加

油价居高

各种运营成本增加……

国家统计快报则显示，企业出口量同期下降

13.6%，利润下降21.7%。

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采购新趋势

未来采购职能的发展有无数种可能，最可能

从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。

1.全球化趋势

2.行业合并

3.技术

2.供应链同步化

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采购时间管理看趋势

谈判20%

文秘处理50%

价值分析15%供应商选择15%